大部分人在世上，均是对他人认识的深，对自己却知道的浅。鲜有人能知人知己，眼光长远更是少之又少。但是对于眼光长远这件事情来说，大部分人都认为自己是少有的眼光毒辣且长远的人，少有人感觉自己短视的，更有甚者，就没人能承认自己是目光短浅的。
此事并非是我捏造出来，吓大家一下，而是两种偏见造成的，一种是易获性偏见，另一种是后视偏见。我这里慢慢解释。
首先我们说第一种易获性偏见，它是指人们倾向于以容易获得的信息为基础做出判断，说明的明白点，我们更容易相信两种信息，一种是最近发生的信息，如我们判断一个人是否真诚，我们会综合他五年承诺兑现程度去判断吗？不，我们会选择近期一个星期、一个月，最多半年去下结论了，前面四年半这家伙说到做到，但是这半年老是失信，那我们就认为这家伙信用不行，另一种会激起人们情绪的信息，这种一般是刺激类的信息，类似于好事不出门，坏事传千里的效果。我们总是这样对以往做出评价，一件坏事可以毁掉一个长期的好事，一粒老鼠屎确实可以毁掉一仓稻。
另一种是后视偏见。后视偏见很好理解，简单说就是事后诸葛亮。当事情的结果已经出现时，人们倾向于错误地认为自己原本能够做出准确的预测，但是事后显而易见的东西，在事前并不明显。我自己感觉最深的就是投标工作中的预测和总结。投标前预测经常会考虑四种、五种不利因素，但是出现的结果往往都不是预测的情况，但是在我心里每次看到结果的时候，心里总是嘀咕一下，这个情况我预测了，就是我没写出来而已，和我的第三种情况类似。后视偏见让我们即使错误了，还是认为自己是个诸葛亮，却忽视自己其实是个臭皮匠，而且你自己还不会怀疑自己。
看了上面你会明白，做个眼光长远的人是多么的难，我们总是看见眼前的信息，我们更喜欢看新鲜的信息，即使我们预测错误，我们还安慰自己是个事后诸葛亮，我们的看待事物的坏习惯那么多，怎么可能是个眼光长远的人呢。
说一千道一万，其实也没什么好的办法来解决这个偏见，即使你知道，也很难不出现这样的问题。如果硬要说，尝试下只做对的事，少做急的事，事情要做最坏的打算，往往最坏的打算就是事情发展的方向。
上面我也是说说而已，谁能做对的事情而不做领导要求的急的事情呢，谁不心存侥幸希望自己逃过一劫呢。
说说而已，说说而已。唉！
