文/柯临
01 为何你是小透明？
存在感在如今脚步匆匆的年代，远比想象中重要，无论在生活中还是工作中。谁都希望被关注，都讨厌不被重视的感觉，可往往结果却逃不开事与愿违的魔咒。
你喜欢的人为何都不会看你一眼？
开会时你说的话总容易被淹没？
你沮丧地觉得自己是somebody，后来发现其实不是——而是 「nobody」。
尤其在职场中，明明别人能力和经验都不如你，可加薪升职却始终没你的份儿。如果有以上情况，那么，很有可能是你的存在感需要充值了。
02 走偏的「存在感」
小A所在的团队中空降了一位领导，可大家一提到他都忍不住翻白眼。
该领导每天做什么呢？最常见的画面是：产品发版本或是测试出现问题，大家正忙着处理时他总是分外活跃。
“为什么新版本有问题？”
“测试出这么多BUG？”
“这个是什么意思？那个呢？……哦，还有这个，什么意思？”
……
他在办公室叫喊的声音基本和忙乱程度成正比。尤其当团队遇到问题时，恨不得把所有人都抓来询问+指责一番。即便自己从头到尾只是单纯负责所谓的 「项目管理」（嗯，不参与实际开发，甚至连办公位置都不和团队在一起的那种）。
而在所有人眼中，这位领导不过是个指手画脚的圈外人。
他这么努力地刷存在感，可为什么团队成员们都不买账？西尔维亚•安•休利特在《存在感》一书中，为我们找到了答案。
03 赢得尊重
这是存在感的重要成分之一。
如何赢得？——从做正确的事做起。比如，谦和有礼、有一说一、共享成就，以及以团队利益为重等。
“做正确的事”听起来挺废话的，但却是面对不确定的复杂问题时的确定道路。
稻盛和夫在就职京瓷初期，公司一直持续亏损处于破产的边缘，而他也无法找到破局的窄门。万般无奈之下他心想：既然不知道怎么做，那就遵循做人基本的准则，做正确的事吧。
有个蛮神棍的知名理论叫“吸引力法则”，指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。更神棍的是，这个法则验证了许多看似匪夷所思的事实，其中包含了稻盛和夫口中说的“只是遵循做正确的事而已”，后续滚雪球般为他不断加码推至巅峰。
敞亮的言行，永远是吸引眼球的法宝。
此外，尊重生产在两人或多人之间，那么懂得换位思考能让彼此的方向日渐靠拢。过于在意自我，就无法留出空间给对方，从而无法让TA在和你沟通时感受舒适。“只有取得共识，才能解决问题”。
共情能力在其中发挥了绝对主力作用。
04 会说话，能交流
小B在办公室中挺不受同事们待见，尽管他觉得自己挺幽默开朗：音量辐射范围可达几十米，放飞自我地说话时总夹杂一堆f/s脏话口头禅，总喜欢“友善”地给同事们建议。
“你自行车600元？那也是人骑的吗？”
“我上次坐我朋友的兰博基尼，座驾的质感真一般！”
“你资格考试又没过啊？我书没看都能过，我真服了你了！”
……
《蔡康永的说话之道》里这样说到： 「你说什么样的话，你就是什么样的人。老是觉得你是可怜虫，别人都在欺负你，你确实就会常常说出可怜虫心态的话。但不只如此，反过来也一样：你每句话都说可怜虫才会说的话，说久了，你就会是可怜虫。」
再加上刚才说的吸引力法则，So，谁会愿意和一个说话聒噪、俯瞰众生、交流又不同频的人打交道？
任何时候，“You are what you say.”
05 捯饬得好看点
人的外表究竟有多重要呢？
美国哈佛医学院的研究表示，同事们只凭借刚见面的250毫秒——基本上就是凭借外表，来考虑你是否有能力，是否受人喜欢，是否值得信赖。
人始终是视觉动物，别说面对同类了，太难看了连钱都会被吓跑。况且，谁都没义务透过你邋遢的外表去发现优秀的内在。
一个人的外表，是一张名片。把自己捯饬得好看点，悦人悦己是最事半功倍的存在感法则。
06 最后
好啦，总结一下：存在感很重要，但刷出来的存在感不过是自我世界中的空中楼阁。很多时候，人们更看重你向世界展示了什么，而不是你实现了什么。
怎么办呢？从刚才提到的尊重、交流、外貌这3点下手，由内而外把自己点亮，才能聚焦更多的目光。不信你试试？
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