今天和全国最大的老板去拜访最TOP的专家，收获很大。
老板关注点，学科老大们在关注什么，我们如何成为行业老大，医保政策如何走向，我的策略如何真正撬动市场。但是我们的问题是什么？问题到底是什么？问题来自哪里？该由谁来解决？真的想解决问题吗？
问题就是理想和现实的差距，我始终认为，大多数的问题制造者是自己本身。比如我的产品，因为人均生产力低所以砍FTE，理想是借此优化架构，但后果是人心慌慌，一路下跌。
发现问题才能解决问题，问题真的来自于架构吗？那是代表还是地区经理的架构呢？
抄写几句书本内容吧：
1、问题就是理想状态和现实状态之间的差别
2、别把问题的解决方案误当成问题的定义，尤其当解决方案是你提出时
3、每一个解决方案都是下一个问题的来源
4、每转换视角，都会发现新的不协调之处
5、一个小小的关于开车灯的提醒，可能比复杂的解决方案更有效
6、大多数情况下，问题的根源在你自己身上
7、真是个好主意，让我们讨论一下
8、多数情况下，只要知道问题是什么，解决问题就是不值得一提的事情
