茶咖项目路演（项目背景：二三线城市的茶、咖业态都遇到外界环境和客户变化需要换代升级，在原有咖啡厅划一区域引进七彩云南的茶，形成品牌茶+咖+营养餐的新业态）
1、面向谁：35岁-60岁企业业主和中产阶级；
2、给什么回报：1）等额返卡；用卡正常消费8折含餐，外卖茶7折；2）年底按股东比例分红；3）小投资大事业；4）对接股东之间及外部生态的合作平台；5）营造股东文化让股东快乐工作快乐成长；6）品牌的延伸让股东成为品牌的推广者和城市品位生活的代言人； 3、依托什么核心资源：1）依托中小企业局的平台（发起人熟悉当地企业业主）；2）依托商会平台（商会会长6年）；3）依托农委平台（熟悉当地新型农民，帮助他们推销有机产品）；3）依托在当地二十年的经营史（熟悉当地中产阶级群体）；4）项目本身依托在经营了12年茶、咖这样的业态，只需升级给以前的客户提供一个透明、敞开、回归的环境，结合本土新型农民有机食品来提供特色营养餐，符合目标客户群体的精神和味蕾需求。
4、怎么做：1）项目投资400万，发起人60%的股份，需要增加40%160万股份，2万一股，购买不能超5股，等额返卡，日常消费8折，购茶7折，年底按股份比例给股东分红。2）发起人组织专业团队经营，众筹股东成立执委会监督运营；3）严格选人，按照北大1898的运营打造股东文化，让股东在这个平台不仅获收益，更大的收获是接触了一帮愿意发展愿意做事的一个圈子，相互信任相互尊重，利用正能量的圈子提升自己。
5、用什么愿景讲故事：1）单打独斗的时代已经过去了，靠政府资源越来越规范和透明，靠银行贷款需要项目和经营实力，所以中小企业业主必须抱团发展。创建这样一个平台，就是让当地的企业业主小投资大事业的理念，未来都是圈子经济，大家自有在一起做事才能彼此了解彼此信任，就有可能对接资金和对接业务；2）中小企业业主工作都是自己干，所以提高当地中产阶级的生活幸福指数也是这个项目的亮点，通过打造雅的文化即琴棋书画诗酒花茶的氛围来释放心里的累；3）我们的目标是连锁店经营，和“七彩云南”联手不仅改变传统的茶、咖时代，还给股东们一个走向全国的社交平台。
6、怎么传播：1）城市小，新项目，股东自己消费带来的客户；2）原来的客户叠加产品后直接给品鉴；3）文化大餐吸引目标客户群的眼球；
7、合作伙伴：企业业主50%+新型农民业主10%+文化产业业主10+商会协会活跃人物20%+中产阶层代表人士10%
8、预计投入 ：400万
9、盈利预期 ：前期保证店面的正常经营，中期通过平台背后茶叶的销售少挣点钱，主要开发后期的价值。
10、发起人特质无论从年龄、经历、社会职务都适合做这个项目的代言人，最大的支撑是发起人本身具备经营能力，但不相信个人的意志力，发起这个项目就想被股东们绑架，通过外界环境改变自己，刺激自己，从而提升自己，成就大家。
