【日拱一卒成长社OKR目的驱动刻意练习答疑：高挑战目标完不成怎么办？】
我们可能为了我们的最终成果，定了一些目标和计划。但是如果我们最终发现，我们定多了，做不完的时候，我们要想的应该是，我们如何让这次计划的失败，成为下一次成功制定OKR并执行的经验，也就是我们常说的那句老话，让失败成为成功之母。
所以这种目标定太高导致自己做不完的情况也是很正常的，而且是很有价值的，因为我们就是要通过这种不断地试错不断地纠偏，来真正地找出我们的目标执行中的问题，找出我们最终能做到的程度在哪里，然后努力达到它。
我们知道OKR最初是应用在企业管理中的。那其实，包括在企业经营中也会出现这种状况，目标和计划定得不太对，自己做不完或者做偏了。
那怎么办呢?优衣库的品牌创始人柳井正讲过一段话，他说优秀的企业经营者的定义，不是完美执行计划的人。为什么呢?他讲，优秀的企业经营者和平庸的经营者之间的区别，根本不在于是否完美地执行了计划。优秀的经营者，是那些可能实际做的事情和计划不同，但最后的结果与终极目标一致的人。而平庸的经营者，是实际做的事情与计划致，但是最终结果没达到。
所以我们如果觉得自己“做不完”的时候，恭喜你，可能你依旧走在一条优秀的人生经营者的道路上。而这个时候的关键，是你到底选择了因为达不成目标而感到倦怠了，想放弃了，还是说我通过反思，在下一次计划中我更好地制定自己的目标，更好地规划自己的定性，让自己顺利完成一个通往富足人生这个终极目标的计划。
目标管理的目的不是为了做完，而是成长。
那我们接下来就帮大家梳理一下这种模式。还是先从一个问题开始，我希望大家和我一起思考：制定并完成目标，是我们参加这次OKR的最终目吗?
有的伙伴会下意识地回答，是啊。但其实不是。制定并完成目标是我们的目的，但不是我们的最终目的。我们的最终目的是完成个人成长，向我们实现富足人生的终极目标前进了一步。
所以，如果我们感觉自己的目标要完不成了，那这个时候我们可以问问自己在完成这个目标的过程中，我是没有进步的吗?肯定大家都会告诉自说：不，我成长了。所以这个是我希望大家陷入这种“做不完就不想做”的状态后，完成的一个观念转变，那就是目标管理的目的不是为了做完，而是为了成长。我们要通过目标管理我们的成长，但是我们不能因为目标达不成，而陷入低落，从而阻碍我们的成长。
