创业老板不可或缺的两种能力
随着产业化的增多，竞争越来越激烈，加上这两年的国际大环境贸易的变幻莫测，要想使自己的公司立足于行业前列，必须要求公司的掌舵具备二个能力：趋势和管理。
一，趋势分析，抢得先机
不懂趋势分析，不明白什么时候发力，什么时候借力，什么时候收势，什么时候撤出，全凭自己的感觉和勤奋，如何能有前瞻性。
不懂趋势分析，不明白企业在行业中的价值，不明白行业中哪块最好赚钱，不知道公司往哪里投入才能转型，全靠公司先前的经验红利，脚踏西瓜皮，滑到哪里算哪里，能有何前途？
不懂趋势分析，不知道产品的寿命周期，不是把握不住供不应求，就是产能过剩，产品滞销，起了一大早，赶个大晚集。错过行业井喷期，能不显衰象？
古人云：何不策高足，先据要路津。无为守贫贱，轗轲常苦辛。就是告诫我们懂得趋势，先居要位，抢得先机，方能成就一番事业。
二，管理策略，立足之本
不懂管理策略，不明白时代变迁，人性变化，用70后的经验指令90后，没有上下同欲，何来的＂精诚所至 ＂更谈不“金石为开”的成里
不懂管理策略，制定的目标任务如何能切合实际，如何根据自身要点特点，来发挥优势，获得胜势。
不懂管理策略，心中无数，如何制定合理奖罚制度，如何能快速执行，及时反馈，不段修正。
管理的本质在于解决问题和节约成本，用最经济实惠的方式，去解决目前存在的问题。解决了问题，提高了效率。特别在制造业中，管理的策略就是：发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，固化技术模式，张贴告示培训。
总而言之，具备趋势和管理的将才，既能把握时机，开疆拓土，踏进风口，猪也能飞翔，又能掌握内控，上下同欲，节能减耗，提高效率，方能有辉煌的明天。
