毫无疑问，电力系统是复杂系统。高风险是复杂系统固有的内在属性。尽管事故的爆发频度时高时低，但系统固有高风险性的内因却无从化解。众多的风险又催生了各式各样的风险防范措施，进而又塑造了更为复杂的庞大的形形色色的复杂系统。当内部的防范措施近乎完善（或者完美）时，事故将向边界滑动，游离于企业的边界，这时，事故将可能在集体企业、外包队伍或分包队伍中滋生。
事故的模式是变化的，今天是农网，明天是基建，后天是变电。今天可能是倒杆断线，明天可能是跨步电压，后天可能是走错间隔。
事故的频次是波动的，今年可能2次重大事故，死4人；明年可能6次事故，死8人；后年可能没有事故。波动的频次影响因素太多，短期来说，缺乏大周期的大数据统计分析，不能作为管理进退步的有效评判依据。
我们一直垂涎杜邦或波音等公司的安全管理，努力想实现设备、电网或人身的零事故目标，但企业的复杂程度是不一样的。电力系统因其广度和复杂度，边境线过长，参与者众多，因此事故的模式各异，频度随机。今天事故可能滑动到基建分包队伍，明天可能会在用户侧设备和操作人员中发生。哪里薄弱，哪里滋生。
