职场套路,不要“死”得不明不白

职场

职场套路biu~biu~biu~

前几天,在职场工作中感觉非常之困顿。

工作进展毫无起色,“上”不“扶持”,“同”不协助。

脑海中一直是盘旋着那句话“不怕神一样的对手,真怕猪一样的队友”。

简单概述事情的前因后果。

要举办一个活动,需要销售去跑赞助、邀约嘉宾,不然没办法确定具体事项,后续我手头的工作无法开展。

我明里暗里多次催销售,但人微言轻,且销售一直毫无头绪得干等,着实把我着急坏了。

于是变相得恳请领导具体安排工作事项以催进度。

领导说:“你们自己沟通好。”瞬间我就傻楞在那了。

首先我无权指使销售干活,再者我不认同销售处理事情的方式,打内心其实有傲慢与偏见的存在,我觉得做成这个活动难度好大。

我内心梳理一遍后,有种感觉就是我应该去向销售示殷勤,让其多多协助。可内心一万只羊驼狂奔而过。

内心的os是:你拉赞助活动顺利举行可是有提成的呀!

此销售总喜欢以一种趾高气扬的姿态来指示所有平级同事干活。

而我采取的措施往往是忽略,后在一次同事交流中,惊觉这种无为手段是给对方留了空门呀,万一有个什么事,一句“我和她说了”,但我没做,这责任干系肯定少不了我。

还是太young了!

颇有职场套路经验的同事分享道:“这种情况,是因为你好说话,而且有一必有二,慢慢你就会被套牢。而且最不应该的就是置之不理,一定要回复,但需要有技巧。”

《一个外企女领导的日记》给我的启发

无独有偶,周末在家无意中翻看到《一个外企女领导的日记》这本书,讲的便是职场中的那些套路。觉得颇有几分道理。

回想起工作中遇到类似的情况,心计不够,妥妥得活该被套路。

比如就上面那种进退两难的情况,该怎么处理?

排除领导的处事风格不讲,对下属的“放任自由”,不明确分工安排,很容易导致最后“三个和尚没水喝”的情况。

仅从自身如何脱离被动局面出发,总结了以下几点:

1、善用邮件,对于公司邮件的模式我之前是不熟悉的(工作经历中没遇到过,一般都是面对面沟通处理)。

《……日记》一书中就有提到,准确辨别TO、CC、BCC针对对象,并且利用好。

根据我的实际情况,完全可以追加邮件予以压力。

于是之后我通过邮件告知活动进度,同时给到销售邀约嘉宾及拉赞助的截止时间,希望其通过邮件告知邀约等工作情况。

当然这样的邮件铁定不忘抄送领导,让其时刻知道我们在做什么,活动进度如何,无形中也能给到销售一点压力。

其实,这其中我还是藏有私心的,万一活动不能如期进行,有邮件为证,我的责任将大大减小。(是不是太复杂太有心计了—_—)

总结:在职场中最笨的方式就是自己默默做了很多事,领导却不知道(以前我就是这样)。

了解职场后,发现一定要懂得适当得“表现”。你做了多少和领导眼里你做了多少完全是两个概念。

2、关于承接工作,《……日记》中讲到,对于领导安排的工作要学会说不,这和我们传统的观念好像又有点区别。为什么?

如果领导安排的工作,你什么都接,结果没有按时完成,和领导讲能不能放宽期限或者降低要求。

你是领导你怎么想?

所以首先衡量自己的能力,能否匹配交代的工作。

如果不能,是坚决拒绝吗?

肯定不可以,不然领导会觉得你没有积极的工作状态,而且很不“听话”。

所以最好的表达方式应该是:领导,这件事情有难度,我不能保证做得好(先给到领导一个较低的心理预期);

我能做的部分,我一定尽量做好(表态你是一个认真工作积极向上的好下属)。

总结:超出能力范围的工作,不要全接,能做多少承接多少。

千万不能给领导过高的期望值。

3、如何汇报工作,最近有在看《金字塔原理》,在汇报工作中完全用的上。

我们总喜欢事无巨细向领导汇报说明。

恨不得将自己如何艰难解决难题的细节都附上。

这是我们想表达的,而领导仅仅想听结果。

所以汇报工作时一定要简洁。

第一句是结果,之后是解释说明。

然而在我的工作经历中,偶有遇到这样的领导,10分钟开会可以和你扯两小时。

主旨不清,安排的工作项也并不明确,然后会问你“明白了吗?”

这是一个很尴尬的问题,你不知道说明白还是不明白。

其实你并不明白,可是问了之后领导还是模棱两可的答案,还是不明白。

最后事情的结果就是不了了之。

总结:汇报工作或者组织会议,不管是在什么位置一定要明确主旨,以终为始。

不说不确定之言,不讲没来由的分析,只讲确定之结果。

若提出问题一定要附带解决方案。

职场水太深,套路太多。我竟傻白甜得安然度过了两年。

此次文章,并不是教你诈,只是我职场中终遇这样的套路,拿出来和大家分享。

生活依旧美好,傍一技自保而不害人,多点真诚少点套路。

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