1.资源及思想的的连接者
不仅要建立起思想的连接桥梁，更要连接资源。
2.尊重权力
很多人只是一味地使用权力，殊不知更重要的是尊重权力。
3.正确授权
中层管理者日常工作中最重要的一部分工作就是提供指导和意见。要大胆地分配工作，充分授权给团队成员，小事不管，但为急难任务给予指点、处理矛盾。需要注意的点是：授权过程中，不能让权责分离。赋予权力的同时，也要明确责任，在管理过程中找到对应的负责人，从而高效沟通。
4.共赢思维
要将自己作为企业的主人翁来思考，培养自己系统思考的能力。
5.有效激励
很多管理者认为激励员工，就是用“心灵鸡汤”来激发出员工的理想或冲劲。其实不然，激励的最终目的其实是提高员工绩效，而不是改变一个人的情绪或者态度。事实上，不管从工作内容的微观角度还是从企业的宏观角度来看，大多都是以结果为导向的。
