今天是东北一家教育企业做文化战略的第二次工作。第一次的两天是聚焦在企业文化上，20多人的会议首先和大家就企业文化的意义做了讲解，然后带领小伙伴找寻自己的热情，并将热情融合变成语言、身体和画面的表达形式，通过分享和相互的支持创造团队的融合。再把团队融合的能量一起投向这个世界，看到企业未来的愿景画面。再结合企业18年的发展历程，社会影响和创始人初心总结了使命的核心描述：提供终身受益的幼儿教育。
上一次的工作，我们并没有去建构"身份、愿景、使命、雄心、角色、价值观"的完整文化体系，而是提炼出最核心的文化表达，为这次的战略工作做准备。这次主持的战略研讨和往常的有很大的不同，我们没有从商业的角度去深究，而是从能量的角度进行了深入的探索。
什么是从能量的角度探索企业战略？
当企业的创始人已经有了战略思考，多种方案都有合理性，但是面对决策一直举棋不定的时候，通过企业家对每种方案的能量感知来确定外在商业思考和内在潜意识是否融合，显化那些说不清道不明的原因。
这次创始人就面临着企业到底是做纵向的战略布局--发展更大年龄延伸的教育项目，还是横向的战略布局--发展多种类的教育项目。各方面资源都很好，两个选择也没有明显的优劣之分。这时候创始人就出现了两难的感受，因为两个都可以代表着两个都不可以，因为选择之后好需要创始人有巨大的热情和动力推动战略的落地，如果内在的选择不清晰，就会造成后续动力不足的情况，战略的实施就会走样。说的简单点就是：内在要很坚定的做出选择，并且没有意思后悔。
我请创始人在团队里找到4个小伙伴分别代表：创始人自己、教育集团背后的地产集团、纵向战略和横向战略。其中，代表两种战略的小伙伴的角色分配只有创始人知道，其他人都完全不知道。我先让代表创始人的小伙伴在大家围成的圈里找到舒服的位置，然后请代表地产集团的小伙伴上来找位置，稳定后再请代表纵向和横向战略的小伙伴也上来找各自舒适的位置站立。有意思的是每上来一个伙伴，其他伙伴就不由自主的调整自己的站立位置以及与其他伙伴的关系。
经过了不断的调整位置，十分钟左右的时间慢慢大家觉得彼此的关系都很舒服了，我们发现代表创始人的小伙伴选择了其中一种战略并且和Ta并排站在一起，另外一种战略在站在他们身后，而地产集团在侧面关注。创世人非常激动的告诉大家这就是她想要的选择，这个思考已经好几年了一直举棋不定，通过能量呈现她明确了内心的选择，也通过移动的过程明白了什么在干扰着她的决定。创始人当场宣布，横向布局就是教育集团未来3年的战略方向。这时我们才明白了创始人给场上代表的角色分配。随后，高管也对这个结果做了非常积极的表态，觉得很早就收到了这样的意图，但因为不确定就一直没有推动，现在还有了确定的方向就可以放开手脚。
商业能量排列就是企业家潜意识选择的一种呈现，让企业家从旁观的角度看清自己内在的驱动力。当内外匹配，一切选择和决定的纠结都迎刃而解，因为企业家知道：这就是我真正想实现的。当企业家决定了，战略才有可能更高效的实施。
非常有意思的呈现，未来会把这种方法放在《绘制创业地图》的课程里面。期待。
