从仓管员到区域销售总经理，这个跨越非常励志，和他聊起，他的笑灿烂，沉稳.
1998，遥远的时光，毕业，看广告来到这个企业，仓管员那个起点似乎一般，然而那个工作交接者却演示了专业、敬业与可贵的传承风范. 在我们大多数的经验里，要离开一个职位的伙伴都是匆忙里，交接一二，你来了慢慢啃，然而他的“前任”却把工作清单和交接任务的清单一一列出一二十项，每完成一项划掉一项，直到一项项都了然于心才正式离开，那个前任名字至今二十年依然鲜亮: “Zadi”，一位印度人. 这种专业和敬业使得在以后的管理和销售中都受益良多.
仓管员只是接触物料？那是不用脑的仓管员，而他不是，他用脑更用心，每天接触物料，接触到不同的供应商，接触到生产制造上下游，观察大家做什么，同时支持与协调各方工作中的冲突和帮助他们达成各自目标. 这个过程他看到自己还可以去做其他的事，有一个职位是管理服务供应商专员，他很喜欢，他和负责这个职位的领导请教这个职位需要的技能，工作需要达到的指标与挑战，以及这位管理者眼中合格高质量的管理服务供应商专员是怎样的，然后他幽幽的说：我会默记和拥有这些，您这职位有空缺时，我希望有机会能来效力！
时光荏苒，厚积薄发，2000年，这个心仪职位他是免面试获取的，因为那个职位的领导者一直记得他的“请教”.
第一个职位响应物料的请求，操作发送物料，面对机器多，第二个职位开始管理人和业务，并要协条供应商，要能够是客户，供应商，自己企业都多赢，挑战不少，一路走来除了专业的对待工作冲突，有一点非常好用，那就是，每个人的出发点都是好的！
每个人的出发点都是好的，所有人都不是为了难为别人，摆出事实，分析利弊，再讲点感情，这是他的人生哲学和假设，因为这份乐观的假设，在协调冲突时往往事半功倍，也在这个过程中，得到工作伙伴甚至是供应商的反馈，你应该去做销售！
Why not! 他在2002年开始做内部销售，2004年奋起为外部销售，在销售做的最好时,有猎头挖他去另一企业做区域销售，整个华南存储业务交给他挖掘. 他是不舍已经拥有的成功的，猎头刺激他，是金子都会发光，在这里已经很成功，是不是担心去新的就不行吖，哦，是啊，如果只是在一个田地里成功而无法再开启新的天地，那是深井之蛙吖，就这样在最辉煌时他毅然开始新的开拓....
一路走来，他人的出发点都是好的，处理事情不把它私人化使得他受益良多. 带领销售团队时，组织海南活动，市场负责人明确客户会议不负责机票，因为同行也都不负责，国际惯例！客户已经邀请好，是以前确定可以支持，这，变化措不及防，影响重大，骑虎难下. 也许我们都会想这是不是针对我吖，这是不是太过分吖... 冲突似乎一触即发，然而，他平心静气，聆听市场部新的领导作出这个决定的原因，洞察市场部领导的顾虑，最后达成双赢，一部分没有预算却有购买潜力的市场部支持，另一部分客户自费或者用销售的差旅预算.
在IBM四年后再回到这个企业，建立新团队，带领团队，这样的事都是常有，这个企业，能够直接的沟通，对事不对人，直接高效，本着多赢是让他眷念的. 他说非常要感谢上一级的信任，四年间，再回到这个企业，从无到有，从7百万美金到2500百万美金的业绩增长，有欣慰有成长，一个人强不算强，带领一个团队，协助他们支持他们，带领一个企业，拓展，同时协助企业的合作伙伴一起成长，形成一个生态链，那是真的有力量的成长. 未来的路明亮而耀眼！
他在戴尔，Donny，南区销售总经理
