等到失业或对工作不满时才找工作，已经被随时关注机会、创造机会所取代，安排社交互动也被聪明地打造人脉所取代。

“世界的变迁，通常会让你措手不及。”你永远不知道接下来会发生什么事情。信息有限，资源紧缺，竞争激烈，这个世界瞬息万变，你投注在单一工作上的时间正在缩减，这表示你需要随时调整应变，如果不调整，万一失败时，没人会理你，雇主或政府都不会。

底特律究竟发生了什么事？发生的事情很多，但最大的问题在于：汽车业过得太安逸了。一如英特尔共同创办人安迪·葛洛夫（Andy Grove）的名言：“只有偏执狂才能生存。”他的意思是说，成功延续不易，完美稍纵即逝，当你觉得成功理所当然时，就是竞争对手直扑上来之日。就这点来看，汽车业的高管，无疑都不是偏执狂。

大胆且明智地承担风险

打造专业人脉

把握突破的机会

找出你能创造竞争优势的特定利基点。

软性资产是你无法直接用金钱取得的资产，它们会给成功的职业生涯带来无形贡献，包括脑中的信息和知识、专业人脉及人脉对你的信任、精通的技能、声誉和个人品牌、擅长的事情等。

硬性资产是你列在资产负债表上的东西，包括钱包里的现金、拥有的股票、实体的资产等。这些东西很重要，因为有了经济后盾时，你可以更加积极地投入财务风险较大的行动，如辞职不工作半年，在没有收入的情况下，专心学Ruby程序语言等新技能。或者你可以改做一份收入较少，但更充实、刺激的工作。在转换跑道时，相较于只能撑1—2个月没有收入的人，能忍受6—12个月没有收入的人，会有不同的选择，那其实是很大的优势。

抱负与价值观

这世上总是有一些产业、地域、人群和公司充满动力，你应该乘势坐在那些浪头上。比方说，中国经济的发展、新泽西州纽瓦克市市长科里·布克（CoryBooker）的崛起、环保商品的流行等都是大趋势，把握这些趋势，让市场的实际状况来帮你，而不是阻碍你，这才是在专业上创造突破成就的关键。

你对这件事情有热情又很擅长

制订A、B、Z计划

灵活地坚持理想，创办忠于个人价值观和抱负的公司，但维持足够的弹性做调整。有大致的计划，目的是在市场上发展出真正的竞争优势，但他们也够敏捷，懂得在适当的时机偏离计划。

绝大多数公司并非执行一个出色的总体计划就成功，而是经历一再的颠簸、几次濒危的经验，还有许多调整，才能渐入佳境。

列出达成计划的所有必要条件，因为它们能引导你采取具体行动。

将了解自己与世界的学习计划列为优先要务。你不但可以赚得更多，职业生涯也会更加充实。哪些计划可以更快地帮我累积软性资产？”更简单的问法是：“哪些计划可以帮我开发最多的学习潜能？”

行动都能带给你启示，帮你验证“假设”是否和“现实”相符，而光靠计划是无法做到这一点的。行动能帮你了解自己想去哪里，并指引你到达的路径。

别将所有筹码押在同一处，而是逐步反复试验，从经验中学习。若你想转换跑道，可以先从测试阶段开始，保留正职工作。

就想得太远，因为你会改变，世界会变，竞争状况也会改变，这也是这个架构没有C、D、E计划的原因。

如果你不确定第一步或第二步要采取什么行动，那你应该挑选价值高的第一步，也就是能创造多种选择的行动。

领英个人档案的标题设成“个人品牌”或“资产导向”的称谓，如“创业家”“产品策略家”“投资者”等。开一个博客，开始培养公信力，并累积与特定雇主无关的工作成果。如此一来，你在转换工作时，就有了一个带着走的专业身份。你是自己的主人，是自己人生的创业家。

当“十倍力量”（10×force）破坏事业时，策略转折点就会出现。--公司或产业的转折点,数字革命的“十倍力量”.。未雨绸缪。累积软性资产、积极接纳新科技。

“永远的测试版”

他不是等候转折点来打乱他的职业生涯，而是主动调整方向；他不是努力维持现状，而是主动发展新媒体需要的职业技能。从头到尾，无论通过哪种媒体传播方式，他始终没有忘记自己在职场上的竞争优势，也就是讲述故事感动人心的能力。

B计划最好选择能够一脚站稳在原领域、另一脚能跨足新领域的选项，朝着邻近的利基点采取应变行动。

每周、每个月，甚至每几个月腾出一天时间，做点属于B计划的事情。如果你有想实验的商业点子、想学习的新技能、想培养的关系，或者想满足某方面的求知欲或抱负，都可以先把它当成次要的项目来做，看看会得出什么成果。至少你可以先从和别人讨论开始做起，约5个在相关行业工作的人出来喝杯咖啡，聊聊天。

（vocation vacation）的公司

启用Z计划，可以让你退下来休息，让你重新振作，安渡难关，然后重新出发，踏上全新旅程，执行全新的A计划。

找到专业盟友，善用“三度联结”

人类经验中最难的问题：如何从别人的观点来看事情，而不是只想到自己”。

真正设身处地站在别人的立场思考问题。

思考如何帮助对方、和对方合作，而不是想着你能从他身上得到什么。

寻找共同利益、询问有关对方的问题，建立共同立场

“这对‘我们’有什么好处？”

结交新朋友的最好方法，是通过你已经认识的人去认识他人。

职业盟友：第一，盟友是你经常征询意见的人，你相信他的判断。第二，你们会主动积极地分享机会，也会一起把握机会。你会特别关注盟友的利益，当你们一起追求机会是可行的，那么你就会去做。第三，你会在其他朋友的面前，说盟友的好话，帮他宣传。当盟友陷入冲突时，你会为他辩护，捍卫他的声誉。当你陷入困难时，他也会这样帮你。这世上没有酒肉盟友，如果你们的关系承受不了压力，那就不是联盟。第四，你们会把彼此的关系讲清楚：“嘿，我们是盟友吧？我们如何帮助彼此最好？”有互补的优点和兴趣。在你的职业生涯初期，盟友帮你发掘自己、培养人脉、规划未来。

宝贵的“弱联结”是新信息的桥梁，能提供新信息和机会的弱联结才是宝贵的。

和你不同又跟你还算亲近、可以帮你介绍工作的“半强”联结（“quasi-strong” tie），比弱联结更有价值，可以扩大人脉圈，我们在www.startupofyou.com上讨论更多这种联结。

增加人脉的多元性和广度，当你在职业生涯中转换跑道时，这些关系特别重要。当你转变成执行B计划或Z计划时，你会想要知道新机会的信息，也会想要认识不同领域的人，他们会鼓励你行动。

你的盟友、弱联结，以及你现在认识的其他人，是你的第一度联结。根据“邓巴理论”，任何时候，你能维系的第一度联结有一个上限。朋友的朋友就是你的第二度联结。那些朋友的朋友也有自己的朋友，那些人就是第三度联结。

每次你想认识扩大人脉圈里的新人时，就请人介绍。你需要直接明确地提出要求，而且需要提出令人信服的理由，让对方明白为什么帮你介绍是有意义的。“我想认识丽贝卡，因为她在科技业工作。”这理由不够有力。“我想和丽贝卡谈谈，因为我的公司正在找类似她的公司那样的合作伙伴。”这理由比较好，因为介绍看起来对双方都有利。

发现响应率最高的信息包含下列措辞：“你提到……”“我注意到……”或“我很好奇……”等显示已经小心读过对方档案的字眼。如果你花30分钟研究扩大人脉圈里的某个人（领英是很好的起点），并针对你研究得知的信息，特别写一封信请相识者帮你介绍，那么你的要求自然会获得对方的注意。例如：“我注意到你有一年暑假在德国的建筑事务所工作，我以前也在柏林的广告公司待过，现在正打算回去，或许我们可以交换一下德国的商机信息？”

找出职业生涯的突破点

培养行为与思维的习惯，增加你碰到天时地利人和的机会。

对新商机特别敏感，善用人脉、努力争取机遇巧合、看到困境中隐含的机会，锻炼你对机会的本能反应。

关键在于提高你巧遇重要人、事、物的概率。

每个机遇和契机，几乎都会牵涉到某人做了某事。当时达戈斯蒂诺二十几岁，他来参与这场晚会，是为了感谢基金会帮他支付商学院的学费，他的简短感言，引起了维奥拉的注意。后来，维奥拉递给达戈斯蒂诺一张名片，告诉他：“看你能不能从我的日程安排表中，找个时间和我碰面。”他积极联系，打了十几通电话给维奥拉的秘书后，终于约好和维奥拉共进晚餐的时间。他因此获得录用。

下次造访其他城市时，你可以多留一天，认识朋友的朋友，也可以参加一场你不认识任何人的晚宴，或是读一本你平常不会翻阅的杂志。参加会议，找出你觉得很有趣的人，然后主动去找和那位有趣人物谈过话的人聊一聊。

“让好事发生的最好方法，就是让很多事情发生。”

行动计划

第2章

明天：·更新你在领英的个人档案，让“个人简介”清楚地说明你的竞争优势。你必须能够填写下列的句子：“因为我有（技能/经验/优点），我可以（比同行特定类型的其他专业人士）把（某个专业工作）做得更好。”·和你共事的其他专业人士，会如何填写这个句子？也就是说，他们会如何形容你的竞争优势？如果他们的说法和你的描述有落差，那你可能有判断错误或自我营销错误的问题。

下周：·找出3个和你朝着类似方向努力的人，把他们当成标杆。他们与其他人不同的优势是什么？他们如何达到目前的成就？把他们的领英档案加入书签，订阅他们的博客和Twitter上的发言。追踪他们的专业发展，从他们的发展过程中获得启发和见解。·上领英或Twitter搜寻你的雇主及你感兴趣的公司，追踪他们的信息，这样更容易了解新机会和风险的出现。·写下你在现如今市场上的重要资产。不要写：“我擅长演讲。”而是写：“我比多数工程师更善于演讲工程议题。”

下个月：·检查日程表、日志、旧的电子邮件，了解过去的6个周末，你是如何度过的。当你没有特别行程时，都在做什么？从你安排空闲时间的方式，可以看出你真正的兴趣与抱负所在。比较你的实际行动与你自己讲的有何差异。

·想一想你目前如何为工作增加价值。如果你突然无法上班，有哪些东西无法完成？你一天不上班，公司会是什么样子？那可能就是你增加价值的地方。想一想大家常称赞你的事情，那些可能就是你的优点。·做一份软性资产投资计划，重点在于了解市场及成长机会。那表示你有可能需要去一趟中国、参加洁净科技（Clean Technology）的会议，或学习一个软件程序。把计划寄给3位你信赖的朋友，请他们监督你落实计划。必要时，为这些事情编列预算。强化人脉：和3位你信赖的朋友见面，问他们所觉得的你最大的优点是什么。如果他们需要你帮忙或给予意见，那么会是哪一方面？

第3章

明天：·列出你对目前这份职业主要的不确定性、疑虑和问题：

application support的ceiling 是不是太低。工作文化环境好像不是很有mentorship。

写出你目前的A计划和Z计划，同时，写出在目前的状况下，你可能的B计划是什么样子。

能顺利度过试用期，干半年以上，学到尽量多的东西，尤其是培养数据分析方法、思维。Z计划，上老曲的课，努力找入门工作。B计划，跳槽：数据分析+能有快速提高的环境和资源。

约一位曾经和你同行、后来转换跑道的人，出来喝杯咖啡，聊聊天。他是如何转行的？为什么？那样转变好吗？什么迹象意味着转行时间到了？

制订一套计划，来培养可迁移技能（transferable skill），也就是对其他工作普遍有用的技巧和经验。比方说，写作技巧、一般管理经验、技术与计算机技能、应对进退的技巧、跨国经验或语言能力等，这些都是很有价值的职业技能，也有助于执行众多可能的B计划。在你厘清该培养什么综合能力后，制订一套能坚持到底的行动计划，如报名某项课程或研讨会，或下决心每周花一小时自学等。

下个月：从实验次要项目开始着手，利用晚上与周末的时间投入。找不同但技能或经验相关的事情做起，亦即能精进你目前做的事情，或万一A计划行不通时，可当成B计划的事情。理想上，最好能和你认识的人一起做这个实验项目。

试着了解一下，你的计划和他们的计划有何不同。长期维系这些关系，以便取得多元的信息，这能让你更有能力在必要时应变，进而转入那些利基市场。

第6章

行动计划明天：·简单思考生活中的风险，按照风险的高低（由高到低），排列你参与的项目，然后努力思考真正的负面风险和正面可能，确定你并未夸大整体的风险。有任何不确定的地方吗？你是不是高估了风险？

下周·找出你可以接受但其他人回避的风险，并勇于承担。你愿意接受薪水较低，但学习机会较多的工作吗？你愿意接受每月续约的临时工作，而非长期稳定的工作吗？去找有那种风险的事情，那会让你与众不同。

我不惧怕失去工作，不怕去一个新的国度、城市开始工作、生活。不惧怕任何丢面子的事。我愿意投资。

下个月·规划一个让生活中短期波动增加的计划。如何找到有较多波折、不确定性的项目或新工作？·重新检查Z计划，它仍然可行吗？万一A计划失败，你还能东山再起吗？咨询人脉圈里的前辈，思考如何因应突发的紧急状况。

强化人脉：和盟友及其他信赖的人坦率地讨论他们能承担的风险，了解他们的风险评估，让你在需要时，可以实时提供协助。另外，切记，如果你对机会的风险评估和众人相反，那么其他人会裹足不前。你可以衡量人脉圈对那个机会的反应，从而测试你的想法和众人的差异程度。

明天：·腾出时间追寻机遇巧合。有意识地不要排满下周的行程，腾出一天读一本你原本可能不会挑到的书，或是找其他部门的某位同事共进午餐，或参加不同但与自己从事的领域相关的演讲或研讨会。·请最有好奇心的朋友吃饭，努力被他们的好奇心感染。下周：·在未来6个月内，找一个行业活动或研讨会参加，为那个活动订好入场券及车票。·腾出一整天作为“肯定日”，对任何问题都“肯定”（yes）回复，然后注意如此行动衍生的机遇。·机会紧贴在人的身上，找出你的人脉圈中似乎总是有机会接触有趣事物的人。了解让他们那么容易接触到机会的原因，并下定决心多认识具有这些特质的人。下个月：·自创社团或聚会，也许是定期聚餐或一次性聚会。重要的是，聚集朋友分享点子和资源。设立简单的维基数据库（wiki）或使用领英的团体或活动功能来组织与分享。·订阅《连线》（Wired）、《麻省理工学院科技评论》（MITTechnology Review）等杂志刊物，这些刊物通常会报道未来趋势。找出朋友中的早期科技采用者。目的是什么？了解科技、经济或社会趋势如何创造新机会。强化人脉：和盟友开诚布公地讨论如何一起寻找、创造并利用绝佳机会。告诉盟友，如果你遇到千载难逢的好机会，你会努力拉他们一起参与。