这段时间去走访企业，都遇到一个这样子的提问：
“我们团队的员工都是00后，比较有个性，甚至有些刺头，作为管理者你应该办”
“我们公司的风格就是急，所有部门有些员工都脾气不太好，对新上任的上级多多少少都会存在排斥和对抗的行为，你觉得应该怎么办？”
我去知乎搜了一下，高赞的有这么几条：
01、让刺头员工坐冷板凳，02、孤立刺头员工，挑起矛盾，03、安排困难任务，揪错误
1、借力，非打力：借力的本质是双赢，不能实现双赢的借力都是不可持续的。
2、平衡，非排挤；排挤是树敌之举，而平衡与协调，才是结盟的良方。
3、赋能，非打压；用真心零成本去激励赋能下属，比改变下属更重要。
4、分钱，非说教；满足对方的需求，方能拥护于你。
刚看到第一部分这么多人点赞，好像挺大块人心，我看来倒是冒了一身的汗；
这样的刺头倒像是以身祭旗，给领导下马威最好的棋子，不是蠢就是傻；
当然回答的人肯定也是水平不高的新官上任；
我的管理经验应该是从大学一毕业就开始了，十几年的时间，摸爬滚打，总结得出几点：
1、厚德载物，心存善良；厚重给人安全感，给人踏实和放心，不会做伤天害理的事情，不会给人背后一枪；
2、真诚永远是必杀技，再多的道和术，如果歪曲了事实，对领导和个人就是一道枷锁；
3、硬本领，过硬的专业技能，高远的视角，宽容的胸襟，带领团队打胜仗；就是最好的团建和收复人心的方式；
两个案例：
第一，初入管理岗
第一个我在北京的时候，通过竞聘，第一次做大财务部门的负责人，底下都是之前同等级别的同事，多多少少都会对我有不服的情况，我也知道在短期之内，甚至很长时间，她们都不可能对我有啥太大的改观，
但是师父给了我一个基本的准则：你如何对待你的兄弟姐妹，你就如何对待你的员工，受用一辈子；
当时我唯一能做的，可能就是慢慢积累战绩，多做事情，用公司的理念和要求统一她们的思想，并且在一次次的深度接触中，用自己的责任承接她们的个性，甚至任性；
有时候她们自己可以解决的问题也扔给我解决，说起来那个时候我有点窝囊，但是这个情况，可能就是内部竞聘的必然规律；
我自己甚至用自己为数不多的工资，每个月都请他们吃饭，外出团建，加深感情，一来二去下来，有的人离开了，有的人进来了，有人确实捂不熟，融不进来就算了，各自放一条生路；铁打的营盘，流水的兵，顺应人性是好的管理方式
就这样子，半年左右整个团队一度呈现过极度和谐的局面，培养了几个骨干员工，也有几个真心为我考虑的老员工，我们一起为公司做了很多事情；
当然也有能力欠缺的人，当时我本着不抛弃不抛弃的原则，一次次花时间地培养她，她甚至激发我的保护欲，到最后还是不欢而散，这里我总结出来一个规律，花时间给能力最差的员工是最错误的行为，也是对优秀员工的不公，教猪爬树，不如招一只兔子；
我离开北京已经8年了，这些一起共识过的伙伴们，我们现在还在继续交集着，这就是我真心换真心的故事，怀念；
第二个故事，厦门，关于小丽
小丽是我来厦门第一份工作，上任采购部留给我的人员，是个很有争议性的人物，当时她作为公司员工，立场却经常站在供应商那边，帮忙供应商催货款，经常帮供应商说话，而且供应商来店里的时候，可以看出非同寻常的关系；
公司对她这方面不避讳的行为非议和猜测都很多，就这样，老板为了切断她与供应商的联系，她被调入了财务部；
她跟上一任财务经理的关系非常好，对我存在着天然的敌意和对抗，时不时地将我一军，有时候还会冲我发脾气；
但是我知道我当时还没有站稳脚跟，我也经常被她气个半死，但是念在她在财务部工作方面还是非常有责任心的方面，我忍了；
但是还真没有把她太放在心上，我当时是着急建立自己的城墙，梳理公司成本管理的问题，再在其它有收益性的事情，而且当时还招了一个新人，跟我一起负责项目，我全部身心都在新项目和新人上面；
至于时不时作妖的小丽，现在想想，还真是用了让刺头员工坐冷板凳的方式，只不过我是无意为之；
等项目落成，团队庆功祝贺，她也分享到团队的福利时，她也认识到，回不来的故人，挡不住的趋势，一朝天子一朝臣；
我与她始终是处于工作层面的交流，没有任何私下方面的沟通，我也走不进她，她对我的排斥一直也在，我给她能做的就是根据她的工作能力给与肯定还有指导，也给与了她相应的薪水；
有时候跟这样的下属，她情绪不稳定，你们注定气场不相容，作为上级能做的，可能就是遥遥向往，有些人只停留在工作层面也挺好的，肯定她的成绩和付出，不批判不指责吧；
做管理也是做人性，顺应人性去做吧；
本着善良真诚，认真负责，学点管理知识，更好得发光发热
