论倡导、组织、甚至要求全体教职工招到2名新生的重要性
优点：
1、学校招生有把握完成甚至是增加150-200人，创造甚至是增加直接经济成果150-200万；
2、让学校在硬件投入与师资聘用等已发生的成本上利用率高2-3个班，减少资源浪费120-180万；
3、增加教职工群体对精英优势与顾客购买理由的口碑宣传力度，学校整体无形资产的提升30-60万；
4、减少少数教职工外送生源的机会与动力并整体上减少负文化的传播，减少无形资产的损失60-120万；
5、增加在校生与家长的资源利用率，提升在校生的能力并同时提升在校生与家长对精英的口碑力，价值50-100万；
6、增加对毕业生与毕业生家长资源的利用率，提升与他们情感联系的同时还提升他们对精英口碑的传播力，价值50-100万；
7、提升对目标顾客市场的占有率，同时降低竞争对手的威胁力，价值估计15-20万；
8、增加教职工思想认知统一的机会、增加顾客意识（成倍增加招生中、就读期、毕业后与顾客深入交往的机会）、增加成果意识、提升非暴力沟通能力，价值70-140万/年；
9、助于员工敬业，更可能助于评估员工“双符合”；
缺点：
1、对于从未参与招生的教职工，前期有一定压力，影响其工作幸福感；
2、短期内可能会影响5%的工作与学习效率效果；
所以，我个人感觉，值得推广此文化！
