在去青海的飞机场买的，因为时间比较紧迫，扫了一眼书架看到是樊登写的，决定买来飞机上消遣，虽然是管理常识，好在写的并不枯燥，读的过程中不断对照自己过去的经历，感觉是不断验证的过程，其中“六西格玛“、””沟通视窗、目标管理、倾听反馈都是老生常谈了，但确是任何时候都不会过时的内容，读完最大的收获就是管理可以标准化，而领导力是可以习得的。最后关于“六顶思考帽”的部分特别有启发。
在关于沟通视窗中隐私象限(DDS，deep dark secret)的部分,讲到了知识的诅咒，以为自己已经懂得的部分别人也是理解的，但其实不同的认知体系下，每个人的理解真的是千差万别，不能以己度人，也以此提醒沟通的重要。从营销的角度说，营销的目的就是打破知识的“诅咒”，对于整个流程太过熟悉，觉得一切都理所当然的时候，反而看不到自己产品的卖点，陷入思维怪圈，想不出创意，觉得一切都没什么稀奇，但其中最基本的往往是最重要的，也是人们最看重的。对比到个人，大家都知道很多理论很多工具，在追求高深的技术手段的时候，往往回归本真打好基础是最重要的，学习是，个人成长是，带团队和做企业也是。
关于盲点象限，很多时候能指出或者揭露短处的，反而不是你身边的朋友或者工作伙伴，因为彼此共同的地方太多，很多时候有着同样的盲点，反而是竞争对手，可能会是一个好的渠道。回归到个人，一个人的盲点象限也需要从不同的人那里去得到反馈，需要去认识不同的人，经历不一样的人生。
除了以上两个象限，还有潜能象限和公开象限，而书中个人成长和提到领导力不断提升的过程，就是不断提升公开象限的过程，这个过程看来简单，其实也是需要很多前提和基础，比如组织氛围，团队结构，自我认知和反思，着实也是不容易的事情。
关于“六顶思考帽”的部分是最有趣的，在团队会议或者研讨解决方案的时候出现分歧是非常正常的，如何在最后的决策环节获得相对客观全面的结果，此工具是不错的选择，
1、 首先是白色思考帽，代表中立和客观，戴上这顶帽子，需要将精力集中于客观的数据和事实，大家只说事实的时候是用不着吵架的，所以用最快的速度完成收集数据的部分，
2、 绿色思考帽子，代表勃勃生机，具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能，当团队成员戴上这顶帽子，需要用跳跃性的创意思维进行思考，为可能的风险因子和困难想出新的点子。
3、 黄色帽代表价值与肯定，需要人们从正面考虑问题，表达乐观、满怀希望、建设性的观点，当成员戴上这顶帽子，每个成员都要从积极乐观的角度说出项目的好处，特别是持有反对意见的人，这样不仅有助于管理者广泛搜集信息，也会增强每个人的参与感。
4、 黑色思考帽，要求人们用否定、质疑的角度合乎逻辑地进行批判，尽情发飙负面意见，当成员都戴上这顶帽子，要充分考虑项目各个细节可能存在的风险因子，以及可能遭遇的损失。
5、 红色帽，代表情感，意味每个人都可以表现自己的情绪，还可以表达直觉、感受、预感等，当成员戴上这顶帽子，需要说出自己的直觉判断——这件事能不能成，不必阐述原因。
6、 蓝色思考帽，负责控制和调节思维过程，是管理者的角色，规划管理整个过程，协调整个团队进行有效的思考过程。
以此来看待一个项目，可以全面地对整个项目将要带来的收益、面临的风险、困难有足够的认识，并且真的当困难出现的时候，也因为有过思考对策的过程，能够更加沉着的应对。且“六顶思考帽”所代表的六种思维角色，几乎涵盖了集体思维的真个过程，有助于团队最终做出最正确最全面的决策。
整本书工具还是蛮多的，并且很多也是大家有常识的，但是从知道和了解到成功运营变为自己的部分还是需要实践，需要时间。三星半推荐。
