[禅一经略][陆咨询][工具箱][团队管理高级套装]
工具虽小，管理有奇效！！！
你刚刚招募了一名高管，你是否会“扶上马，送一程”呢？
你是一名有创新强度的人力资源管理者吗？
[工具]领导融合会
新上任的管理人员希望尽快融入团队当中，或是希望改善现有组织中领导与下属间关系的时候，领导融合会就会发挥作用。
[操作方法]
1.从团队中选出一个值得信赖的人做引导者。
2.准备一个能坐下所有人的屋子和充足的白纸、马克笔等用具。
3.整个过程需要3个小时左右的时间。由于结束后还会留有余韵，最好选择午后的时间按设计流程执行，等结束后一起聚餐效果会更佳。
[操作流程]
第一步：大致用时15分钟
1.召集团队所有成员。
2.在引导者的引导下，由领导进行自我介绍，并说出自己的抱负、今年的目标等。
3.领导先独自退场。
第二步：大致用时85分钟
1.引导者提出以下问题：
*关于领导请说出你“知道的事”。20分钟。
*关于领导请说出你“想知道的事”。20分钟。
*关于领导请说出你“希望领导知道的事”。15分钟。
*说出为了完成今年的目标，“大家可以做的事”。30分钟。
2.所有人离开会议室，换领导进来。
第三步：20分钟。
1.引导者向领导说明讨论的内容。
2.所有人再进入会议室。
第四步：大致用时60分钟
领导回答墙上贴着的问题和留言。
结束：聚餐。
备注：关于达成目标的具体行动计划可留到讨论结束后再定。
[小贴士]
1.从会议中提出的事情中选出一部分（如“表扬要当着大家的面，批评要单独进行”等），领导和员工约定好第二年（或其他具体时间）一起检查是否做到了，这样效果会更佳。
2.领导融合会中可能会暴露出职场性骚扰、职权骚扰等恶劣事件，这个工具还可以用来防止违规行为。
3.领导要想提高自己的领导能力，最好每年都举办这个会议。
4.想一想，还有哪种情况会用到这个工具呢？
