快递行业是需要不断的烧钱砸钱的。可是，这个行业发展到今天，“四通一达”都已经成功实现了自己的盈利，京东快递却为什么迟迟不能盈利？为什么会成为京东的盈利短板及负担呢？
这主要有以下几个原因。
第一，京东快递的基因是物流，而不是快递。京东快递之所以送货速度这么快，在于他起家时就坚持打造自己的物流体系。不过，京东的物流体系一直承担的都是京东自己内部的货运，而不像四通一达那样使面对整个快递行业接单下单的。基因的不同、体系的不同，使得京东快递长期服务于京东自身的产品，而不能从市场上获得大量的订单，这是他发展到今天难以自负盈亏的首要原因。
第二，互联网公司的通病。是不仅仅是京东，许多互联网公司都不擅长重资产的设置与搭配。比如说小米是一家资产公司，他的手机都是交给，代工企业来生产的。高通，谷歌这些互联网巨头也都是采取轻资产搭配，将产品的生产交给代工企业的。一个企业往往不能同时打通多行业的发展，赚所有的钱。再比如说，百度曾经进军餐饮等重资产时，也碰的头破血流。重资产事业目前大多是微利行业，不是那么好做的 。
第三，打造护城河所付出的核心代价，刘强东曾经把快递作为京东的核心竞争力之一，为此，他力排众议投入重金打造自己的物流体系，马云曾经不赞成这种做法，淘宝就使用了这个呃呃呃呃，四通一达来入股的方式来进行控制自己的物流体系。作为核心竞争力，京东在快递上投入了过多的资源，虽然速度体验上去了，可是就快递行业本身来说，未以利润为核心达到最优化，所以造成目前的连续亏损，以至于刘强东挥刀砍向自己的快递兄弟，称不努力工作的，不是我的兄弟。这样做给自己自身的定位和文化都带来了很大的损害。
总的来说，一个公司有自己的基因，有自己的文化，有自己的特点，所以发展道路一定要走在自己的核心价值之上——这也就是任正非一向所强调的主航道。一个企业要交据于自己的主航道，一个人也同样一焦聚在自身的主航道上，这样才能获得更快更好地发展。
