越想增长，距离增长越远
维持增长需要继续扩充品类并且依靠新品其带动流量。与之而来的激素hi，每一种原柴亮产销规模都很低，形成不了规模效应。也增加了公司运营管理难度。但是必须增长才能维持势能，因此陷入一个不断恶循环的怪圈。
结果我们被我们想要拥有的东西绑架了。
所有人都知道，增长最重要的方法就是踩准趋势先人一步进行创新，站在用户创造超额价值并赢得口碑，以及不断积累和沉淀自己。当一个人被预期绑架，就会算计利弊而非关注用户，不去积累价值，这些让我们离增长越来越远。
再进一步的恶性循环就是觉得这些问题的原因是自己不够狼性，不够拼搏，所以不断压榨自己，逼迫自己，让自己活在一个焦虑紧张和害怕失去的氛围中，从而更加难以热爱，专注，进一步失去优势。
破除增长焦虑的唯一方法就是从追究增长的视角，切换成价值创造的视角。
争是不争，不争是争。从一个争抢的角度变成一个贡献的角度从而最大限度的挖掘潜能，创造价值。——比如在巨大的趋势面前去做开创性的事情。比如关注用户并且提供超额价值，比如立足于长期去做积累。现在战略最重要的是面向未来，面向用户。
面向未来而非面向过去的勇气，面向用户而非算计利弊的勇气，积累价值为非抓取资源的勇气。
你所在行业未来三年最重要的机会是什么？你如何理解你的过去，决定了你如何应对未来过去你坚持了什么，过去你抓住了什么机会，或者打破，开创了什么让你有今天的？
如果基于我想要的是长期去目标，抓住趋势去创造更大的未来。
过去的你和未来的你，哪个更大？
我如果想要解决客户问题，应该怎么做。增长背后的动力一定来自于用户的持续选择和使用如何基于新一代的用户需求，把所有的产品重新做一遍。
我们花费了太多精力去抓无限的流动的东西，而非关注真正稀缺的，不变的东西，这是个怪圈。
用户对我高端品牌的心智是稀缺的
我们的实际竞争力是什么？当前环境中最稀缺，最不流动的是什么？品牌？数据？稀缺供给？人才？……
考虑清楚这个问题，回来当初的初心，重塑自己，重塑生活，什么改变了我，我就用它去帮助别人。
