工程管理过程中,由于出于成本管理的需要,很多时候考虑将小分项工程承包的方式发出。
但也有一个小问题,相对整个工程链条而言,分包路径可能出现太长的情况,容易出现失控的情况。
如果我管理,我想我会控制工程链条,不让超过3。
把责任落实到人,领导的职责就是把利分出去,下属的责任就是把任务落实。
工程管理过程中,由于出于成本管理的需要,很多时候考虑将小分项工程承包的方式发出。
但也有一个小问题,相对整个工程链条而言,分包路径可能出现太长的情况,容易出现失控的情况。
如果我管理,我想我会控制工程链条,不让超过3。
把责任落实到人,领导的职责就是把利分出去,下属的责任就是把任务落实。