之前有业内人士这样评价小米公司：“雷军压榨整个链条的所有环节，只为性价比，却也并没有造出更惊艳的产品。进入一个行业，不是把整个行业带到更高的高度，而是挤的别人无路可走；跟渠道商合作，却又在抢渠道商的生意。”很招人恨。但这一切，都是以让用户获得质优价廉的商品为名义，你又不能说他错，他这么做，也是有自己的市场空间，也让很多用户获得了满意的商品。
今天我们在小米即将上市之即，来分析一下“小米模式”。主要有三项：智能手机、互联网服务、新零售。
1.
业内流传有一家做电动牙刷的国内生产企业，曾在业内排第一，本来小米投资部打算投资他们，双方接触了很长一段时间，也查看了这家公司各个方面，但是在最后的时候，小米的人希望对方把最核心的技术拿出来看看，这家公司的老板有点担忧了，“我把家底都给你看了，回头你要不投我怎么办？”
小米投资部的人觉得，你不给我看核心技术，我就不投。后来，双方闹僵了，小米很快投资了另一家做电动牙刷的公司，而且价格很低，是平时市场价格的一半，凭借小米的零售体系，出货量很惊人。而原来那家企业，感受到了强大的压力，没有外资品牌有影响力，又没有小米的渠道优势，销量一直没有起来。
2.
其实，这种例子，恐怕不只是在电动牙刷这个领域里有，在小米进军的很多领域里，都存在这种情况，小米每进入一个行业，就会毁掉一批企业。如果这些企业没有生命力，被毁掉也是应该的，但如果他们还是有一定技术能力的，却因为疯狂的价格战被毁掉，恐怕就不太好了。其实，最关键的一点倒不是谁生谁死的问题，而是这种打法，看似给了用户便宜，却在毁掉一个产业。
为什么这么说呢？我在小米招股书里，也看到了一个令人忧心的数据，那就是研发费用占比，雷军口口声声说小米是科技发烧友的公司，是极其重视研发的，但研发投入一项，2017年的占比竟然只有2.7%：我们一直都觉得，小米作为一家科技公司，研发费用占比怎么着也得10%左右，要知道，华为2017年整个研发费用投入897亿人民币，占收入的比例为14.9%。
另外，据媒体统计，在2015～2016年之间：小米公司研发费用支出从15亿元增加到21亿元，增幅为39.2%；而对应的研究人员从2292人增加到3441人，增幅50.1%。因此，实际员工平均薪水是下降的。如此巨大的研发差距，或许可以说明，为什么小米习惯于收割一个成熟行业，而不是去开拓一个新行业。智能手环、充电宝、电动牙刷等，小米模仿型创新一个产品，依托自己的流量优势、渠道优势、品牌优势，把一个新品牌快速拉升到一个量级。
毕竟，小米有近3亿用户，MIUI有月活1.9亿，小米电商又做的很不错，线下门店虽然量不多，但客流还是不错的。同时，小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台（物联网），连接了超过1亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。小米一方面不断挖掘供应链上的优质单品，一方面稍微改装一下，就会变成一个现金流产品，每年产生上亿的销量。
最后我们会发现，小米是一家特别拧巴的公司，雷军也是一个特别拧巴的人，说自己是高科技公司，但是科研投入简直少的可怜；雷军非常重视人才，但员工工资以及其他待遇也不高，中层研发也才一万多的收入，甚至是比较低的，只能期待股权收益；这样的高科技公司，不知是否是发烧友期待的。
