上篇提到个人工作总结如何写，今天做下关于单位工作总结怎么写的笔记。

写单位工作总结和写个人工作总结不一样，个人是讲个人的工作业绩，单位工作总结是大家共同做出的工作业绩，范围也会更大，而且也会因受众不同去做相对应的总结。一般来说，写单位工作总结分为四部分。

第一，理出框架。一份好的总结必然是有清晰的逻辑思路的。最常见也最常用的框架就是三段式结构，开头+正文+结尾。和写个人总结一样，先写工作完成情况，再说遇到的问题，最后写未来计划。关于工作完成情况如何理出清晰的框架来，首先经营指标完成情况、工作亮点、项目和任务的完成情况；其次按照单位的工作内容依次划分生产、科研、安全、内控、人力等。

理出框架后，才能知道自己需要各部门提供什么材料，才有利于下一步的顺利进行。

第二，收集写作材料。没有材料，是写不出一份好总结的。由于是单位工作总结，所以需要的材料需要各部门提供，做好良好沟通，信息明确转达，请他们准备好你需要用到的资料。单位总结分门别类，如果是年终总结，那就需要各部门提供他们部门的年终总结；如果是经营工作总结，那就需要各部门财务报表；如果是科研工作总结，需要各部门的科研实例材料等。并且，向各部门搜集材料要有所侧重，要明确知道自己需要什么材料，这样方便他人也便利自己。在拿到材料后，甄别出对自己写作有用的信息，对于一些模糊不清的材料，要及时联系相关部门。

关于什么才是对自己写总结有用的信息，首先需要知道这份总结的受众是谁，如果是写给领导看的，那就要从宏观角度写；如果是写给员工们看的，那就要从微观角度写。

在开头和结尾处，我们可以找网上的比较应景的句子，平时注意搜集整理，学习下好的范本，会对自己写总结有帮助。

第三，材料如何恰当的填在框架里。单位工作总结需要高度凝练，按照工作的轻重缓急分三六九等，把写作视角提升到单位层次来，以“单位”的语气写。如果是写给领导看的，最好是把问题重点写一写，让领导知道有哪些问题需要解决。另外，需要注意的是，多写现象，少下结论。举事实写因果，但事实的结论需要由领导去安排。

如果是写给员工们看的，那么就要从细微处写起，写和员工切身相关的问题。可以写建议，但是不要提措施。因为措施是领导的事。

关于下一年计划或下一季度计划怎么写的问题。这个就很好写了，一般情况是不需要写作者自己去想，因为计划是大家开会讨论决定的，基本可以直接摘抄会议纪要或通知文件。如果计划还没有定论，那么就需要和领导沟通，按照领导给的几个方向，开放性写一写就可以了。但是如果领导没有指示的话，那么就需要发挥你的聪明才智，把前文提到的问题写出建议思路来，这样就会比较连贯了。

再次强调，多思路，少措施。对于措施，一定要谨慎。

到了总结的收尾部分，按照受众的不同做出相对应合适的结尾，可以看看网上的范本找下灵感。