“钟与云”的概念是投资大鳄索罗斯的老师卡尔波普提出来的。他认为世界上的事物、事件甚至是人，可以分为两种，一种是钟，一种是云。
一、钟就是简介有序的系统。
当你打开一只表的时候，你会发现里头密密麻麻，非常复杂的零件，你必须要用显微镜才能看清楚，据说一块表从打磨到最后组装好要三个多月的时间。这是一个多么复杂的系统，然而在哲学家看来，这是一个很简单的系统，简洁、有序，你可以用还原性的方法对它进行界定和评估，比如说你能够把一只表、一口钟拆开来，计量它的每一个部分，了解它是如何组装在一起的。如果你装错了，你是知道你错了的，因为它不运行。
二、云就是复杂不规则的系统
一朵云它是不规则的，它是动态的，一会儿看上去像一座山，一会儿看上去像一只老虎，一会儿看上去又什么都不像了，你很难对它进行计量，因为它每一秒钟都在发生变化，你对它的描述只能用日常的叙述对它进行描绘。
有一种工具叫超级计算机，这个超级计算机有一个很重要的功能，就是用来分析卫星云图的，它能把一个云图进行高度细分，然后以每秒钟多少亿次的速度在分析和观察它的运行状态，做这种分析普通的计算机是完全做不了的。从这件事情上，我们就能看出云是多么复杂的一个东西，它跟钟有多大的差别。
三、麦肯锡的两大流派
麦肯锡是世界著名的咨询公司，在这个公司里有两个派别，即有两种咨询方法，结构派和过程派。
1、结构派的咨询方法
它在跟一个企业做咨询的时候，它快速地画出这个企业的结构图，股东是怎么组成的，这个管理层，CEO下面几个副总，几个什么CXO等等，它很快就画出一个结构图。针对这个结构，它发现，它寻找问题发生在什么地方，然后给出一个解决方案。
2、过程派的咨询方法
它要观察的是一个信息是如何在一个组织里头传递，然后如何变成决策，最后产生了什么样的效果。
一个订单是如何引发一系列的反应，它通过这个反应来观察这个企业到底出了什么问题，或者它的优势在哪里。针对它看到的这些现象，给出一种看上去并不规范，但是很可能有用的方法。
过程派的咨询方法就是典型的云型思维方法的应用。
这两种流派的人虽然在同一个公司，但是从来谈不到一块儿去。当然有人出来打圆场，说一个企业其实既有钟的成分也有云的成分，你光从一个角度看，你是没有办法解读一个企业，更不可能拿出解决方案的。
四、“钟与云”思维在现实中的应用
一个人身上也是同时存在“钟与云”这两种成分，一般来说一个男性身上，钟的成分比较多，云的成分比较少；反之，在女性身上往往是云的成分比较多，钟的成分比较少。
如果你要是抱着研究钟的态度去观察一个女性，你就会发现大量匪夷所思的现象，说好的怎么不行了呢？对于云的成分很多的人来说，没有什么说好的。
我们要明白一个恰当的行为是源于一个恰当的认知，但我们要意识到我们认知的局限性在哪儿，不要被自己的认知所绑架，不是有个说法叫“手里有把锤子看什么都是钉子。”
没有人会阻碍你成为一朵云，然而我们一定要意识到，这个世界上除了云之外，还有另外的物种，那就是钟。在这样一个物竞天择的世界里头，你要活下去，你必须意识到至少有一半的物种跟你是不一样的。
愿你我都能具备“钟与云”的思维方法，也能用“钟与云”的思维方法去理解这个世界上我们看不惯也看不懂的人和事。
感谢：“得到”的吴伯凡专栏
