《重新定义公司》前言中，作者罗列了谷歌在经营管理方面，种种的与众不同，包括：
- 以产品为中心
- 没有超过半个季度的“长远计划”
- 痛恨传统的“商业计划书”
- 充分授权
- 摒弃中央集权等等
我将这些案例中体现出来的经管策略总结为以下6条：
- 专注卓越的（全球最棒的）产品；
- 延揽全球最优秀的且同频的人才；
- 充分授权；
- 废除中央集权性的计划；
- 保护创意精英的创造性与创意自由；
- 聚焦当下。
谷歌的管理，与经典的学院派管理学理论大相径庭，也许正是因为如此，谷歌才能在这个极度不确定的时代如鱼得水，引领风骚。
企业主们是不是也很羡慕这种团队，感叹自己为什么没有这样的队伍？职业白领们是不是也很羡慕这样的公司，顾影自怜自己没有这样的福气？
但是，但是，在抱怨的各位不妨仔细思量以下几个问题：
作为一个企业主，你有没有下功夫另辟蹊径去寻找创意精英？一时找不到创意精英的话，你会将就使用那些因循守旧的人吗？要知道，如果你的团队里因循守旧的人太多的话，创意精英来了也会很快离职；
作为一个企业主，你为创意精英们提供了什么环境？你能让创意精英们去做他们喜欢的而不是你喜欢的作品吗？你会接受创意精英们的一些怪癖吗？
作为一个职业白领，当你希望进入一个创意团队时，你是去“学习”的还是去“贡献”的？如果你只是打算去学习的，恐怕没有团队愿意接受你；
作为一个职业白领，当你希望进入一个创意团队时，你有没有准备好，为一个“不可能”的产品废寝忘食，日夜颠倒？当你做一个作品时，是为了钱还是仅仅为了作品？
颠覆的社会，需要颠覆的企业；颠覆的企业，需要颠覆的人才。反之亦然。如果我们感觉到要被别人颠覆了，那一定是因为我们没有颠覆自己！
