长期的给企业提供咨询服务性的工作，深深的感觉到中小型企业在战略管理方面的短板特别突出。
企业家自身的经历的限制，过往的成功经验往往让企业家们过多地沉浸在自己原先的成功模式，但面临当下这种突飞猛进的各种各样的变革，他们的知识结构、能力等各方面的都会面临巨大的挑战。
感触最深的就是企业家们普遍缺乏战略格局。企业家或者老板们在企业初创期往往将重点放在产品技术和服务方面，或者着重于市场开拓或者市场营销方面。但是当企业发展到一定的规模，比如说五、六千万或者到突破1亿的这个关口的时候，各种各样的问题就会集中暴露出来，这个时候就不能用头痛医头脚痛医脚消防队的模式去解决了。必须要站在战略的高度来看待问题。我的感受是大部分企业家或者是中小型企业的老板在这方面是比较薄弱的。
