将瀑布流程中的每一个阶段都换成独立的项目，迭代反馈地模块化运作。
敏捷将过程开放透明，持续改进，将风险控制到最小，是老板们比较喜欢的。
但是干活的人比较不喜欢迭代，会增加很多工作量。并且往往组织架构也不太支持开发和产品之间的密切协作。
敏捷宣称会提高效率，交付价值。
但是敏捷实践中有很多会议，项目启动会，项目例会，项目总结会等等，如此多的会议真的会提高效率吗？
敏捷随笔
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