昨天，我有幸参加了北京盛和塾标杆企业参访活动。这次活动让我进入了一个全新的世界，我在其中流连忘放。
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提到盛和塾，可能很多人并不熟悉。但提到稻盛和夫先生，相信你并不陌生。
稻盛和夫生生，是京瓷株式会社名誉会长、日本航空公司名誉会长。
他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家国际大型企业集团。
2010年2月，他接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2012年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。
《活法》、《干法》、《阿米巴经营》等多部他的著作，都已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。
1983年，京都一部分青年企业家希望稻盛先生向他们传授经营知识和经营思想，自发组织了“盛友塾”,不久改名为“盛和塾”。
稻盛先生志愿担任“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛经营哲学，其思想在中国也被广泛接受。
2007年7月，成立无锡盛和塾，开始了中国盛和塾事业里程碑式的第一步。目前，盛和塾在中国大陆北京、大连、青岛、无锡、上海、广州、重庆等地设有分塾。
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昨天下午，我有幸和很多北京盛和塾的学员一起，走进北京环球友邻科技有限公司，参该学习。
本是工作日的下午，没想到现场来了三四十名学员，会议室里坐无缺席。
在鲁总的带领下，活动在轻松的手语舞和简短的自我介绍中开始。
北京环球友邻科技有限公司的总裁朴大勇，进行了以“蹈盛哲学助我拓展经营”为主题的分享。
环球友邻主营出境wifi。但在公司成立之初，经营上一直亏损，持续达8年之久。为此，朴总到处付费学习，各种管理、成功等课程基本都上过，他下载收集的学习资料，就达322G。甚至，在资金困难的时候，朴总选择了卖房，以继续维护公司的运转。
事情的转折是在2010年。
处在人生最低谷的朴总，偶然间结缘北京盛和塾，开始学习蹈盛哲学。那一场北京报告会，打动了他，因为他觉得，盛和塾的学习和以往所有的学习都不一样，课程内容讲的朴实、实用。他庆幸，终于找到了一个可以长期学习的地方，毫不犹豫地决定入塾学习。
2011年，公司经历了各种困难，但他坚信蹈盛哲学，在地震、海啸、核辐射等对业务的负面影响下，依然咬牙坚持。
2012年，公司年度首次盈利，业务快速发展。现在，员工也从当初的几十人，发屋到500多人。
朴总认为，集体学习至关重要，哲学共有要趁早，而且越早越好。
所以，公司员工每天都进行15分钟晨读，学习和分享、点评稻盛哲学。他还让很多员工，都去参加盛和塾的学习。在员工读书、上课后，公司也鼓励员工进行内部的演讲分享、并书写感悟。
通过不断的实践稻盛哲学，公司发展越来越好，积累月了百万级用户。然而，朴总并没有停下学习的脚步，依然每月参加一次盛和塾学习。他甚至还跑到日本，亲自向稻盛先生请教学习。
朴总说，最开始，他对稻盛哲学，只是浅学浅做。通过实践，他发现，对蹈盛哲学一定要百分百相信，百分百践行，知行合一。要不断地提高心性，用利他之心来工作，为他人、为社会做贡献。只要方向对了，就不怕慢。
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在朴总公司员工的分享中，我也感受到了学习六项精进带给他们的改变。他们从心出发，用功学习，拼命工作，努力改变。
现场参观企业时，公司的轻松、活泼的环境布置，也给人一种耳目一新的感受。随处可见的黑板，供员工写写画画。每个角落的书架上，都摆满了图书、玩具，让整个办公区充满了一种活力。
最让人感动的，是公司的健身房。这间屋原本是朴总的办公室，现在却摆满了健身器材，供员工健身用。那朴总去哪办公了呢？他的工位在公共办公区里。他要时刻和员工战斗在一起呢。
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在场的三位学员，也分享了学习和践行稻盛经营学的感悟。
郑总分享的私董会读书会，让人从另外一个角度，去感受盛和塾学习的魅力。郑总坚持给每位员工的父母，每月都发400元工资的员工福利，也让人感动。
袁总作为心理咨询师，从心理学角度分享了《活法》的读书心得。她说，意之所至，能量随来。因为，意念会产生波动和能量，进而产生同步化，相应的资源都会涌过来。对稻盛哲学，只有百分百的相信，才会百分百的创造。
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朋友问我，参加完活动后，最大的感受是什么？
虽然之前读过《活法》、《干法》，但当时并没有引起足够的重视。昨天的活动，让我内心非常的震撼，我没想到稻盛哲学竟然在全球有这么大的影响力，并且在指导企业家经营中，产生这么巨大的能量。
现在，我有两点想法：
一是要回家，把稻盛先生的书找出来，重新好好读一读。
二是希望将来有机会，也加入盛和塾，进一步学习、感受稻盛哲学的魅力。
PS.感谢朋友介绍我去参加活动。感恩~
【无戒365训练营第132天】
