电影《教父》中的一句经典台词：那些花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不透事物本质的人，注定有截然不同的命运。
千金难买回头望。对过往的复盘、总结、反刍，是应该被传承的教义源泉。回头望是为了更好地展望未来，从过往中理解事物的规律，把握未来。
今天，我们面临的挑战“不是知识不够，而是知识太肤浅”。
互联网时代，知识本身的价值越来越小，而知识与知识之间的连接价值却越来越大。
知识是缺乏场景的经验。
知识的运用场景决定了知识的价值。
谷歌知道一切，互联网赋予了我们无所不知的能力，我们的生存的空间将越来越大，而我们的驾驭能力却越来越小。
因此，深度比知识更重要，深度很难伪装，而知识经常是幻觉。
“浅”是相对于“深”而言，“浅”，就是对事物表层的现象有看法，看待事物只停留在表面，看不到背后的实质，我们说这是肤浅。能够看到事物表层背后的东西就是“深度”。
一切非凡的创造都是以非凡的发现为前提的。
深度的洞见是战略认知的起源，大风起于青萍之末，星星之火可以燎原。如何找到星星之火，如何通过青萍轻轻飞扬之势就能判断大风将至，这是门学问，更是功力。考验的不仅仅是眼光，更是看问题的角度和深度。
我们都对苹果从树上掉下来习以为常，而只有牛顿发现了“万有引力”。你是就事论事，从点上看，还是由此及彼，从线上看，还是知其然知其所以然，合纵连横，立体的去看，你的发现都是不一样的。但发现不仅仅是看到，因为很多时候我们会视而不见，发现是深刻的看到，而且知道由此可能会带来什么，发现带来了预见。
这样说起来大家觉得比较抽象，我给大家举个例子，按照“知行合一”的方式，可能大家感觉起来更加直接、更加形象。
好记星如何在品牌林立的市场中把产品卖出不一样？
当你无法超越时，一定要学会区分。
与强者差异，才能与强者同行。
竞争的本质不是“更好”，而是“差异”。
好记星必须围点打援，必须解决市场最大的痛点。
那么痛点是什么呢？
中国人用在哪里的投资最不惜血本？
最明智的选择，莫过于投资孩子。
对孩子的投资中什么投资最重要？
钱财身外物，儿女千秋业。
父母对孩子的教育最普遍关心的是什么？
让父母高枕无忧，让孩子学业有成。
“好记星”名字本身就是产品营销的核心，它需要一场战争，让整个社会认识到产品的价值。
透过对学生市场独特的预见力，找到市场深层的痛点，整合媒体、渠道等资源，最终通过整版报纸广告引爆，情感诉求，一剑封喉，一举击穿市场。
好记星，在品牌林立的市场中以弱击强，上市半年实现销售量30万台，销售额2个亿，颠覆了行业格局，成为了ELP行业领导品牌；全年的销售额超过了三大品牌销售额的总额。
没有绝活，其他都是说法。不要在说法里兜圈圈。
绝活就是对万事万物的妙有妙用。
其实万事万物都具有产品属性，就看你能不能挠到那个痒痒肉，戳到那个深处的痛。万事万物都是你学习的对象，要用万事万物的眼看世界。
所谓“妙有”就是有形的利乐大众的产品。
所谓“妙用”就是无形的利乐大众的场域。比如平台战略。一个好的平台就能做到就像老子所说，“近者悦，远者来”。
当我们把精美绝活当作一种信仰，把全部生命当作赌注投入其中，信奉做一个成一个的道理。我们就会接近美，接近神。这样你就可以见到自信的神灵，见到天地的神灵，连接天下，赞天地之化育，为天地补缺。
未来认知的差异将带来人类新的不平等。
通过对宏观态势的分析和把握，通过把不相关的要素整合提炼，牵一发而动全身，襟三江而带五湖，经过分析解构，一是需要我们具备认识上的提档升维，二是需要把项目归拢到规律的轨道中，三是需要打通要素之间的关联，找到解决问题的突破口和切入点。
对于老板而言，认识升维，就是要先跳开眼前的诱惑和困扰，关注客户的长期价值，关注客户最本质的需求，多把眼光放在为客户创造价值上，至于方法、路径，无非都是实现这一核心战略的手段。
对于个人而言，认识的升维就是以更高的眼光、更大的格局、更广的视野，拿望远镜看路，拿放大镜看自己，拿显微镜看思维，保证自己走在正确的路上，只有这样，不论你从事什么行业，遇到任何难题，都能从容地进行剖析解构和应对。
