在F41班，遇见了尹光镕大哥。面授课上，大哥作为班主任，穿插主持，幽默风趣。在16号约见大咖活动发出来几分钟以后，大哥的课已经报满，为了感谢大哥给我们的机会，今天大年三十我也想完成报名时的承诺，在鸡年前夜，写好心得体会。

从结课开始大哥每天坚持在简书上发问，引导大家思考、运用，在每日打卡中将Q型驱动力的学习融入我们的工作和生活，细致润无声。其实上课之前，我并不知道Q型驱动力是什么概念，早早出发第一个到教室，看大哥已经做好准备，笑容满面地等待着大家。课后听说大哥身体不适，甚至都找好了任博老师替补，如果大家上课不仔细观察大哥的神情，压根察觉不到。

一天课程下来干货满满， 大哥说自己已经退休，希望能为国内民营企业服务，做一些有价值的事情……而Q型驱动力是以成果为导向的教练模式，对于企业来说，如何从低绩效拉到高绩效是至关重要的布局。

在学习提升高绩效的时候，我也联想到了海峰老师讲的管理付出到激发投入，当我们学会Q型沟通，从认识一个人到了解一个人的时候，才能更好地将管理付出转化成激发投入。当每个人都承担起自己的责任，自发地完成企业的整体使命时，那企业的寿命就不会只有三五年。

提高员工对企业的敬业度，可以提高绩效，提高竞争力！非常敬业的员工往往与有目标的员工比例相近，而没有清晰目标的员工往往绩效一般，比例高达60%，低绩效员工往往是不知道自己要干嘛的人。我们周围很多人不知道自己应该要干嘛，更谈不上目标是什么，只是做一天和尚撞一天钟，从上班开始就盼着下班，如此而已……

敬业度高的人内驱力强，而内驱力从何而来，不仅要明白为什么要去做，还要思考收获、利益、内外在价值是什么？在引导员工的过程中刨根问底：在你做一件事情的时候，你有想过为什么要去做吗？你有什么受益之处吗？你希望看到什么改变吗？只有当我们真正明白自己为什么要做的时候才能带来持久的内驱力。

思维改变行为，行为带动成果，如何让所有参与的人在好的氛围下工作，我们首先要从自我改变开始慢慢影响到整个大环境。在平时工作当中，团队相互之间做好深度聆听，增加信任，因为在没有信任的时候，任何提问都只会停留在表面，而有了信任以后，针对某个项目再反复多问几遍：

目前做了什么？遇到的挑战是什么？针对挑战做了些什么？深度聆听，与对方同在；回放关键字以及对方的情绪，不评判只描述；适当暂停，停顿一下，用安静的环境让对方感受平静。一轮沟通完可以问问还有呢？或者还有什么要说的吗？慢慢从表面深入到真正层面，挖掘出是什么驱动力？使命、愿景还有价值观……

当我们向别人有力发问时，要开放式去提问，先从小的问题或者从1个点出发，比如你接下来的七天想要采取什么行动呢？你的项目短期目标是什么呢？问一问如何做？是什么？有哪些方法吗？头脑风暴一下：有更好的方法吗？有其他的点子吗？以信任为基础，深层次聆听、发问。

在一天的学习当中，大哥介绍的三脑理论让我受益匪浅，人类的本能脑存在1亿年，局限于爬行动物的身体安全阶段，只会打、逃、僵；而情绪脑，存在5000万年，人们活在语言当中，言语词汇中负面较多，很容易产生负面情绪；再看掌控未来的视觉脑，才存在200-250万年，有着创意、创新和画面感的视觉脑常常会被关闭，只有在轻松的氛围下，放松积极正向的情绪下才会打开的视觉脑很重要。

所以让我们尝试一下，在轻松的氛围下，用色彩描绘一下心中的愿景，想象未来在自己的努力下呈现出来的画面，这样去感受成功的喜悦与美好，有助于想清楚自己为什么要去做这件事情，内在及外在的价值都有什么，在有了愿景以后，最后的行动计划尤显重要，所以一定要写出具体地可衡量的可完成的行动计划……

一天的课程学到很多，也很快就结束了，大哥说因为时间原因，只讲了一部分的内容，还奖励我们每日一问的持续学习。大哥说如果大家坚持打卡，他就一直会在，不管遇到什么问题，都可以去打卡群询问，何其幸运，有此机会，学无止境，共求进步！在前行的路上，从来都不孤单，你的身边永远都会有一起奋斗的小伙伴，遇到难题大家齐心协力给建议，收获的时候大家一起喝彩鼓掌，新的一年，Q型驱动力找到你的内驱力，打卡继续学习，再次感谢尹光镕大哥的给予！

在此祝大家新年快乐，工作顺利，万事如意！老大们在集团群发红包贺新年，豪气不间断，新的一年，让我们拿出抢红包的热情，激发我们的内驱力，为荣耀阜兴而奋斗！敬业与忠诚，所学为之所用，荣耀2017，一起来加油吧！！!