华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。
华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验。
迈向基于愿景假设和世界级难题驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代，华为在创新领域持续强力投资，推动创新升级，不断为全行业、全社会创造价值，让更多人、家庭和组织受益于万物互联的智能世界。
华为聚焦ICT基础设施和智能终端领域，坚持开放式合作与创新，从维护全球标准统一、建设产业生态联盟、拥抱全球化开源、推进关键技术创新等方面着手，聚合、共建、共享全产业要素，携手各行业、各领域的产业和生态伙伴共同构建全球开放生态，推动ICT产业的健康发展。
华为的质量方针包括：时刻铭记质量是华为生存的基石，是客户选择华为的理由；我们把客户要求与期望准确传递到华为整个价值链，共同构建质量；我们尊重规则流程，一次把事情做对；我们发挥全球员工潜能，持续改进；我们与客户一起平衡机会与风险，快速响应客户需求，实现可持续发展；华为承诺向客户提供高质量的产品、服务和解决方案，持续不断让客户体验到我们致力于为每个客户创造价值。
华为将报酬分为两大类，即外在激励和内在激励。外在激励主要由基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励和福利待遇共同组成的以金钱形式给与报酬的全面薪酬。内在激励是体现在工作内容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。简单点说：在华为，收入主要分为三部分：工资，奖金和股票分红。展开说说奖金这一部分，华为最早的薪酬体系里，收入=基本工资+奖金+股票分红。这时候奖金只意味着年终奖。后来，大家发现一口气发放年终奖让员工缴纳过多的个人所得税，所以把奖金分成了两部分：绩效工资+年终奖。换言之，华为员工的收入配置：收入=基本工资+绩效工资+年终奖+股票分红。基本工资和职级挂钩，但不完全挂钩，属于弱挂钩。每个职级都有基本工资的范围，但请注意是范围，而不是固定数字。这就造成了16级员工未必比15级员工的基本工资高。而大家所说的，薪资倒挂就出现在这一部分。同学历，能力相似的两个人进来，哪怕同职级，晚入职的人比先来的那个基本工资高。这种现象普遍存在于很多公司，不难理解，不赘述。绩效工资随基本工资每月发放，并和职级强挂钩。一般，13级绩效工资是每月3000，14级4000，以此类推到17级，8k，18级，10k。换句话说，研发体系13到18级的职级是通过绩效工资的数目推出来。年终奖和绩效工资都来自于部门奖金池。换句话说，这部分钱的数目不仅仅和员工的绩效成绩有关，还和部门营收情况强相关。华为的竞争对手主要看领域，还有对方是否也认为华为是竞争对手或潜在的竞争对手，现在归纳如下：运营商网络：爱立信、诺基亚（微软收购部分）、中兴。智能终端：三星、中兴、小米、LG。企业业务：（企业交换机等数通产品，服务器，存储，云计算等）：惠普、戴尔、思科、ibm、富士通、emc、亚马逊、微软等。我觉得有些对手需要重视，如：三星、小米、微软等。有些已经有些没落了。
