新年伊始，越来越多的公司开始入场区块链。大致可分为两派，一种是“改革派”，强调改进和解决已有问题，另外一种是“革命派”，从技术和激励机制同时入手，强调变革生产关系，颠覆格局，弯道超车。
“改革派”的成员，一般为大公司，腾讯和百度已在2017年发布了自己的BaaS（Blockchain as a Service）平台，京东即将在今年3月正式启动区块链加速器计划，作为“改革派”的代表，阿里系表现最为强劲，蚂蚁金服在2015年就成立了区块链小组，如今有了正式的区块链团队。公益善款追踪项目、雄安新区区块链租房平台、澳新（澳大利亚和新西兰）进口食品溯源等项目是区块链在阿里内部落地的一些具体应用，而整个阿里内部包括蚂蚁金服，已经有一些场景在排队。在打造生产级的区块链应用过程中，部署和性能方面的问题是必须要解决的，而这些具体的问题不是在实验室里做一个小的验证就能触及的。比如在做澳新进口食品溯源项目中，一个实际的问题是跨境部署节点有延迟，澳洲和中国的节点相距8000公里，而且是一个非对称的部署，中国节点多，澳洲节点少，导致“网络倾斜”，澳洲的节点会成为网络中的落后节点，这都是技术要解决的问题。同时，在性能上，必须通过改进共识算法等手段，提高区块链每秒处理的交易笔数，据说阿里已经实现了25000+TPS，在区块链业界已经属于领先，而支付宝17年双11每秒支付的峰值时25.6万笔，两者之间仍有巨大的差距。总结起来，大公司有技术、有场景，基于现有业务做改进，解决已有问题，策略上更稳健、保守，与监管政策的摩擦力更小，这是他们的优势，同时也是他们无法甩开袖子走“野路子”的限制。
“革命派”采取了更为激进的路线，各种社区项目层出不穷，区块链甚至变成了一种信仰，可以颠覆世界。“革命派”中，创业公司占据了主力。这其中，有理性的思考、也有资本煽动起来的狂热。区块链底层网络未来可能会逐渐收敛到几个大的生态体系，巨头会有优势。创业公司主要关注生产关系变革的价值创新，争取在一些场景应用中与巨头在同一起跑线上，甚至领先于巨头。
不管是“改革派”还是“革命派”，必须尊重的一个事实是今天仍处于“区块链前商业期”，一方面基础技术环节需要持续完善，具备支撑生产级应用的能力（EOS或许是一个方向），这需要持续的技术攻关和迭代发展，无捷径可言；另一方面，有规模、有商业模式的应用场景凤毛麟角，不是任何东西搭上区块链都能飞起来。
总言之，多些思考，多些理性，才是应对各种姿势的王道。
