千金难买回头望，因为往往只有经过时间的沉淀，才能看出当时战略判断的价值。真正的战略经久不变，真正的创意历久弥新。回顾一段往事，重新梳理这些年的演变，就像挖出一坛深埋已久的老酒，香远益清，沁人心扉。
2019年的北京世界园艺博览会之行引出了一段发生在北汽场地车的故事。
故事发生在8年前……
那时候的人们还没有像今天这样对电瓶车的熟知。久负盛名的北汽摩也正经受着企业改制的阵痛，电瓶车作为企业二次创业的项目，为企业发展坚定了信心。
这个项目从表面上看可能是一个营销策划，其实最根本的是，对老板的突破，对团队战略思维的重构，以及企业二次创业、起心动念、核心能力等自我反省，自我认知，实现角色回归，帮助企业家换脑，换芯片，对意识、对观念的提升：
当别人还在卖性价比的时候我们已经在卖绿价比；
当别人还在以制造为主的时候，我们已经考虑，如何把第一产业做成第三产业？
当别人还仅仅以市场为主导的时候，我们已经考虑两场统筹，市场和官场的统筹，如何把中央的诉求与期待，以及地方的特性和项目特点打通。
电瓶车的意义绝不仅仅是代步。
首先站在战略的高度，进行战略重估：我们必须把这个时代说清楚。这是一个什么样的时代，这个时代正在发生什么样的变革？ 如果离开这个背景和坐标来分析项目，就没有了前提，是毫无意义的。
站在全球经济一体化、信息化、生态化的背景下，深刻把握国情，对行业和事件进行深度透视，要用一种适度超前的方式，以一种动态、辩证、发散的思维方式去把握行业走势。具有预见性的，根据企业成长的不同阶段，重新评估产业发展前景。找到一种对应的方法，合适的打法。任何成功都是契合社会的某个契点的，因此，我们必须把握大势、寻找一种必然。
审视当前中国产业结构调整，未来产业结构趋势是什么呢？
“戴绿帽子”、“吃软饭”、“挣闲钱”，这三大趋势将成为中国新一轮的经济增长点。
所谓“戴绿帽子”，就是绿色、生态、环保产业；
所谓“吃软饭”，就是IT、动漫、文化创意产业；
所谓“挣闲钱”，就是旅游、娱乐、休闲产业。
在这个背景下，我们一定要站在未来中央所思考的幸福中国、中国梦、新型城镇化、中国大消费可持续发展的高度，从追求数量到追求质量等方面去思考问题。这个时候我们就可以高举高打，把有价值的东西拎出来。如果我们能把中央的诉求与期待和地方的特性，项目特点打通，我们就能拥有未来。
那么，中央的诉求与期待，地方的特性和项目的特点是什么呢？
我们必须进行进行格局重审。任何一个项目进入市场之前，必须对产业格局与资源价值的变化进行深入研究，用全新的眼光重新审视市场格局、竞争格局、科技变革、产业链价值变化等。
不加区分的全面复制别人的成功往往会造成失败。
我们先看一下资源价值的变化：我们的主战场是北京，如何把红旗插在这片高地上？就必须对北京的经济形态、文化形态和空间形态进行深刻的研究和把握。
北京就是政治文化的高地。高端产业、产业高端之高地。文化产业化的孵化地，尤其是生态绿色文化产业。
作为北汽集团在北京有着先天的优势，国企的公信力、政策的直通车，行业的影响力。正所谓：床榻之旁，岂容他人安睡。在北京做出榜样，那就是全国劳模。那么我们能不能利用这些具有唯一性、权威性、排他性的资源优势，把中央的诉求与期待和地方的特性以及项目特点打通。
那么，电瓶车的产业市场增量在哪里呢？
我们必须对产业能级进行重定，重新把握需求变化趋势，产业平台转移趋势，重新衡量产业活跃度、辐射力和影响力。
电瓶车的意义绝不仅仅是代步！
未来十年，它将对城市功能升级，旅游休闲度假增值、大型会议会展活动配套有着深远的意义。
第一，国土整治、城市升级——公安、交警、消防、环卫、绿化等公共配套；
第二，休闲旅游、增值服务——休闲、旅游、度假、娱乐产业；
第三，文化产业、会议会展——大型会议、会展，国际性赛事。
北汽场地车战略定位呼之欲出，“中国场地运营与移动工具解决方案提供商”。之后连续不断地服务于中国大型的各大会展赛事，例如奥运会、阅军、社区安防配套等。2019年又承担了北京国际园博会的场地运营工作。
看问题要有科学的方法。只有这样，大家才能认同你这个方向是合乎逻辑的，是靠谱的。也只有这样，才能抢占时代的制高点。
我认为，要想在全中国范围内获得成功，必须符合四个标准：抢占制高点、开创新时代、构建新平台、掌握话语权。
