需求实现需要产品经理掌握目标管理、沟通技巧、项目管理等相关知识。
【1】目标管理
SMART原则：
1、明确性：任务和目标明确。
2、衡量性：把目标量化。任务量是多少？做成什么样才算完成？完成要花多少时间？
3、可达成性：目标可以实现。
4、相关性：该目标与其他目标的关联情况。
5、时限性：目标有明确截至期限。
【2】团队协作--了解各个岗位工作人员的想法，可提升沟通和工作效率
1、交互设计师：想要的是用户体验。
2、视觉交互师：想要的是风格美观。
3、技术工程师：想要的是实现模型。注意细节缺失问题、产品需求不够细致、功能逻辑不通。
【3】沟通的9个技巧
1、积极主动沟通：工作反馈主动要，完善资料主动给。
2、换位思考沟通：互动反馈，确认对方明白产品需求的意图。
3、直接跟进共工作：直接和最终执行人沟通，避免信息传递失真。
4、明确工作任务：任务内容、任务目标、完成时间、任务优先级。
5、减少文字沟通：文字精简，需求尽量使用原型。
6、把握时间节点：沟通注意时间节点，先发邮件或QQ、微信。
7、虚心接受反馈：自检和自省。
8、懂得化解压力与矛盾：保持理性、冷静，解决问题。
9、感谢和夸奖：可提升产品经理在团队的良好印象，减少沟通障碍。
【4】项目管理--甘特图
1、设定目标：整个开发周期、目标和愿景。
2、分配任务
