01
体制内，有的人发展较快，三十岁时就上了正科。更顺一点的，三十五六岁时已经是单位的副局长（副处级）了。
但体制内，更多的人发展却没那么快，三十岁了还没上副科的大有人在。更慢点的，三十六七岁还只是个科员的也是非常之多。
经过总结发现，凡是三十岁前上了正科级别的，都有一个共同点：要么是在领导身边工作，如任领导秘书，如在政治处、人事处、党工部等靠近领导的岗位任职。要么就是在单位领导主抓的业务科室工作，如法院的民庭、刑庭，如公安的刑侦、经侦，等等。
所以，同期进入某一单位的数人中，虽然大家学历相同、年纪相仿，可能工作能力也都不相伯仲。但因当初进来时选择或分配在不同科室，所以几年后发展必定很有差距。
02
发展最慢的人，极有可能是一直在后勤管理、政务窗口等非重点核心业务的部门任职。
为什么呢？很简单：领导要培养你、重用你，首先你得能有机会经常出现在领导眼前。经常在领导身边出现，领导才有了解你的机会可能。只有对你了解深入，你的才华得以在领导面前展现，领导才有可能重用你。
一个单位多则百八十人，少的也有几十号人。那么多人，领导平常又忙，他不可能去培养或重用一个他根本没机会了解的人。
所以，你要学会争取机会，多在领导面前出现。所以，你要懂得创造时机，调任到领导身边。
03
因此，在机关里工作，将比在基层遇到赏识重用你的领导，机会更大。
因此，在市府办、市委办工作，将比你在其他单位部门遇到愿意培养提拔你的领导，机会更高。
剩下的问题，就是你该如何设法，从基层调回机关。或者是，你要如何想法，从政务窗口调回核心处室。又或者，你应如何规划，以从单位部门调任市府办和市委办。
愿意培养你，敢于重用你的领导，就是你职场中的伯乐。
——END——
老狼听你说
身处体制之内，不管是发展较顺还是提拔较慢的人，都会遇到各式各样的困惑。而这些困惑是否能最终解决，关键在于，你是否能找到愿意培养你、提拔你的领导。
如果领导肯花时间来培养你，并重用你，你就是有着光明前途的人才。
如果领导平常压根就没机会看到你，纵使你学富五车，也只能是个“生锈之才”。
体制之内，若能有机会在好的领导身边，领导愿意花时间培养你，那你将能从领导身上，学到许多别的同事可能一辈子都学不到的为人处世之方法和道理。
如此，当机会出现的时候，你的领导便能助你一臂之力，成为你仕途上关键时刻的伯乐与贵人。
所以，在体制内，想办法找到肯培养你、重用你的领导，是一切前途的开始。
你是否有这些困惑
1经常在基层一线或政务窗口工作值班，没有机会接近领导。好不容易领导下来视察一次还跟你握了手，但你却不会表现、不懂表现，眼看着机会白白溜走。
2.不懂得领导的意图，好不容易抓到一次能向领导汇报工作的机会，但由于不擅长汇报工作的技巧，不但工作没汇报好，还给领导留下了个傻乎乎的愣头青印象。
3.工作任劳任怨，加班加点，但要么被别人抢了功劳，要么没抓住重点，徒劳无功，得不到领导赏识，一次次与提拔机会擦肩而过。
