解决问题️的三步法
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针对NP完全问题，目前尚无有效的最优解法。虽然无法找到最佳的答案，但是有方法不断接近最佳答案。比如有一种“启发式算法”，就是在寻找答案的时候，每一步都尽量选择一个较优的答案。
其实我们的成长问题也是如此。在面对未来的时候，我们未必知道最优解。同时时间是不可逆的，选择不可回溯，但是我们可以根据一定的原则，尽量选择一个较优的解法。假使我们能解出一个这样的难题，我相信，成长中的其他难题，也可以迎刃而解。
那成长中会出现什么样的NP完全问题呢？我在这里列举几个，如果你能解其中的一个，相信其他的问题也会破解。
三阶以上（1000天以上）持续行动的问题
提前行动，重要事情不拖延的问题
理性对待金钱和时间的态度问题
遇到事情主动承担责任的问题
不管自己是否喜欢，把手头的事情做好的问题
…………
以我个人持续行动的经验来总结，如果你能在解决以上任意一个问题的过程中，下足够的功夫，做得足够好，那你会很容易把其他问题也一并解决了。
I重述原文
由于作者是个IT男，所以文中出现了很多信息技术专有名词，比如说NP问题。NP问题就是非确定性多项式问题，简单的解释就是说复杂难解的题。除了NP问题，还有P问题。P问题是一个判定问题，它可以用一个确定的算法在明确的时间内判定或者解出的。
简单的来说，P问题是一些简单明确的问题，可以用明确的步骤，在明确的时间内完成的问题。举个栗子，比如我想要出去买瓶水，出门口找个商店就可以搞定。
而NP问题是一个复杂度较高的难解问题没有最优解，但是可以选择一个较优的方法来解决它。一旦，你下了足够狠的功夫，成功地解决了一个复难解的问题。那么，这种解决方法将成为你的较优选择，帮助你解决其他类似的复杂难解问题。
个人成长对于我们来说一直是个难题，但是如果有一天我们倾尽全力，沉下心去解决，而且解决的比较好的话，那么可以基于这个优势，顺便转化成了其他的优势。就像是“把大象放入冰箱需要几个步骤？”这样的特别难解的题，其实只要三个步骤。第一步把冰箱打开，第二步把大象放进去，最后一步关上冰箱。因此，我们只要想办法搞到一个足够大的冰箱来容纳只大象就可以解决问题了。
用这样的办法，我们同样也来解决其他的问题。因此，我总结以下三个步骤来应对需要解决的问题。
第一步，思考问题类型和价值。根据简单问题和复杂难解问题的定义解释进行初步的思考：“我们所面临的问题是简单问题还是复杂问题？是否是一个具有价值的、值得投入资源去解决问题?”
第二步，做出判断选择
如果是简单问题，我们就可以寻找已有的明确解决方案来搞定这个问题。
如果是复杂问题，那么我们可以通过寻找解决类似复杂问题的最佳实践，总结和提炼较优的方法尝试解决。
第三步，复盘改进。通过尝试不同的解题方法，特别是在解决复杂难题时，需要我们总结和复盘在解决问题过程当中的得与失，同时考虑其他可能性的发展。
A1:
一次项目管理中，我担任项目助理工作。项目小组有三人组成，一名项目经理，两名助理。眼看着项目就要启动，项目经理仍未开始行动。
着力上火的我开始忙碌的准备起各项工作，一边做一边心里想：“什么项目经理嘛！项目都还只有三天便开始了，他啥一点行动都没有，这是要将所有的工作都推给我吗？项目组又不是只有我一个人。”
直到我将这件事情向直属上级反馈，我才发现一个事实。上级反馈说：“这个项目经理才能刚刚️上任。听说，他在前任公司有过这样的项目管理工作，所以想让他上手试一试。虽然你在这个项目里只担任助理，但是也需要带教他一下。”
“喀…，没想到是这样子的事情…”
学习了上述内容，它带给我这样一些粉丝反思：
1、做事不能盲目开始。先要想想事情为什么是现在这个样子？如果自己没能想清楚，那就得探寻别人的想法，直到把事情的来龙去脉了解清楚。
2、思考一下这个问题这类型是个简单的、容易解决的问题呢、还是一个复杂难题需要花大量的精力和资源投入的。
3、我发现这个带教项目管理的工作，对于我来说是一次全新的挑战，从未尝试过，会给我带来有价值的回报。
4、相对来说它是一个简单的任务，我可以通过学习一些辅导教练技术，把自己熟知的项目管理知识和经验，传递给他人。
A️2：
目标：用今天所学的解决问题三步法，对于本周内所面临的问题进行一次彻底的疏理，帮助寻找解决问题的方案。
行动：
1、把自己能够想到的、目前所面临的问题一一的写下来；
2、思考这些罗列出来的问题，那一些属于简单的问题，又有哪一些属于复杂的问题？同时它们是否值得我们投入，是否具有价值?
3、选出最有价值的、待解决的问题，根据它们的不同类型，针对性的寻找解决方案。
4、问题解决以后，对于复杂性的问题进行总结和复盘。将复盘结果记录下来，方便以后遇见类似的疑难杂症可以参考使用。
