李笑来曾经说过一段很精彩的话：衡量一个人是否聪明的标准，可以看他到底准确掌握多少清晰的概念，并且，这些概念之间是否能准确地连接，进而从点到面，逐步形成系统。
近段时间与志哥合作共事，观察到他高频使用的几个词，很有意思：资源，解决问题，切割，同频，令到。
资源，这不是笼统和遥远的，而是具体的，具体到分得很清楚，泛泛的同学朋友只是友谊，真正有价值的人才是资源。而且，不仅要清楚认识到，更要不断付出，不断连接与沟通，多方试用，直到打通渠道，开始创造价值，然后，这开始成为自己的一，有了一才能与人平等交换，从而获取价值，广泛连接后，形成自己的多元优势，也就是俗话说的，有能量，或者时髦点，get赋能。
解决问题，从个人自己这一个点出发，到实现任一方向的目标，过程当中不可能一帆风顺，每一节点都有可能遇到障碍，这是正常的，遇到障碍的反应则有千差万别，高效能人士往往会用这句老话，“方法总比问题多”，回到解题的正确态度和思维上来，就当回到教室回到试卷上来，任何的情绪反应，什么窗外噪音，什么同学打闹，都是找客观理由，是推责。
切割，有很多问题，最好切割开来，不要让底层的不同运行逻辑产生混乱和冲突，譬如各种关系，玩得好，好朋友好兄弟，包括亲戚，这是友情与亲情的范畴，不计较，相互爱护和照顾就对了，对着人的；共事，合伙做事，这是合作的频道，强调契约精神，职业和专业最重要，对着事的。
同频，对一件事情的理解，随着时间和进度的变化，会有理解的程度深浅和先后之分，所以，共事的时候，觉察不对了，需要时不时沟通一下，保持同频，才能更好地理解到对方以及整个事情的进程和动态，避免因错误理解而产生埋怨和不满。
令到，这是一个老词了，个人感知到最早的源头，是另一个二十年前在台企打工的朋友嘴里，最近算重新听到，呵呵，这个词很有意思，动作的实质是在对人施加影响力，使用这个词后，会让人觉得很尊重人，并不是勉强和强迫的那种。
文字是平面的，看着都认识，读起来也容易懂，可真正理解透，从实实在在的人与事上来学习，也许更直观而深刻。
