年末各部门大大小小的吃饭，少不了闲聊拉呱，突然提到某总对我的不满，尤其是刚开始踩我太明显。便让我想起刚报到时，因为我的无心引起他们的警觉，导致以某总为首的被针对。
领导叫去一起看片段的报表数据，我看到数据时感觉不对，反推出了数据的问题。当上级提问我怎么看时，我单纯以为这里也是以工作结果为导向，我没有私心可以说实话，便直言不讳的讲出来我对数据的疑问点，出于谨慎没把我的反推结果说出来，说自己刚来不了解的很多，需过往近8个月的数据再看看。
如此表达让大家不安了，毫不夸张的讲，从领导办公室出来的第二天我随时都感觉到背后凉飕飕。很快被四大部门联手排挤，我自己所在的部门，八位司龄＞11年的老人加入他们联手，含我的汇报对象（职级平级）。
上级部门在大家的联手挤兑我及我入职的背景中左右权衡，最后我被“冷冻”了，而我的上级选择了沉默 ，明哲保身，那时离我远点上级没错的。
我的汇报对象让其他七位同事上班时分分钟观察我，我的办公区四个监控[微笑]，其他四个部门每天都能捏造些莫名其妙的事情传到上层，上层始终也没给他们想要的结果，汇报对象着急了，在上级休五天假期间，迅速的架空了我所有的实权，瓦解了我的工作。
然在我觉得我已是“死局”的时候，某总不知出于什么动机用戏谑又嘲讽的语气给我讲：“你打着一把破伞，想要透过现象看本质，你自己都是个过河难保的泥菩萨”。这句话当头一棒，敲醒了我。
我拿着的工作证，直接去了数据部，以我的岗位职权名义要近八个月的数据，不给数据部沟通反馈的机会（这里不得不说职级有时候真的很好使），盯着数据部传送到我的邮箱，并当即下载了下来。
数据最终的结果佐证了我的反推逻辑没有出错，确实存在“秘密”，我没再那么纯粹的只追求工作结果为核心了，也不会傻乎乎的找领导，而是该好好用用这七个人和某总了，其他部门只要首尾枯萎自然会同我和解。
一个月后结局大反转了，汇报对象调离，某总的汇报对象变成了我，而他说的那句“你打着一把破伞，想要透过现象看本质，你自己都是个过河难保的泥菩萨”，我在每次回复他的邮件时作为签名一并发送过去。
我不在乎别人的评价，也不在乎领导会不会认为我格局小了，我只记得我来时他踩我踩的很开心，很得意。如今他见我不得不对我低头哈腰的嘴脸，也让我十分开心。
随着时间推移，我在这水深火热之中修炼成了“金刚不坏”之身，连吃饭都学会了红酒里加红茶，白酒加矿泉水，啤酒兑乌龙，看着别人喝吐，笑的从容是我自己。
一直来大家百思不得其解，明知江湖险恶偏要在江湖飘是图什么。野心是一方面，更重要的是“江湖”才是让我成长最快的地方。
