实体企业不断在进入微商，你可能认为微商不火，其实微商已经被全国大小企业认可，都在不断往里涌进。有成功，也一定也会有失败，到底为什么？
最重要的因素，就是对于微商市场和玩法的不了解，很多品牌方都会认为，别的企业进入微商能做出业绩，我们一样可以。
只要品牌有个大背书，就可以了在微商市场中所向披靡，其实这也就是个幻想，你认为能成的，只是你一厢情愿，是站在你个人的角度去思考的结果，想在微商市场中做出业绩，一定要站在招募对象的思维中考虑问题，谁是招募对象？前期无疑是微商团队长。
微商团队长需要什么？想得到什么？一定是首要考虑的问题，传统的战略在微商中不会起作用，新的行业要用新的模式打法。
所谓新模式打法有什么？人的心理营销，有什么？靠造势、靠激情、靠内容、靠改变，特别是前期势如果造不起来，没有造势的环境和条件，不可能激起微商团队长们的认可。
这些群体不认可，不愿跟着你做。微商市场中，你也就不要想着出业绩，更别想着让人代理你的产品。因为微商的时期不同了，要说前两年没问题的，就目前来讲想都不要想。
现在微商团队长都是老油条，想让他们跟着你干，他们也会考虑公司提供的扶持后期能否招到代理，不只是这些，他也会考虑代理进了货能否走入终端，产生复购等。这是一环扣着一环的连带问题。
一般微商人都知道，造势、激起微商的欲望，赚钱的欲望、玩的欲望、身份的欲望等，一个品牌方提供不了这些内容基本没戏。
这些内容的前提，首先要给予一个能造势的环境，提供不了造势的条件，怎么可能吸引微商团队长进来合作？
微商中代理是靠吸的，不是只靠谈的，即使可以谈，你也要有能给予对方真实能做起来的理由，这些理由无非就几点，一是公司的实力，二是公司的扶持，三是产品对微商人的卖点，四是产品的利润。
这些内容只是简单的几条，还有很多微商中的规则，不要认为你在传统企业做出成绩，在微商中就一定也可以，还是要听专业人士的指导，就目前很多上市公司进入微商都是需要听从微商专家的建议，何况小企业，前期的投入是必不可少的，该花的钱一定要花，否则想要见结果就会成为天方夜谭。
