民族要复兴，乡村必振兴。在波澜壮阔的乡村振兴征程中，驻村干部作为一支沉在基层、干在一线的重要力量，发挥着上传下达、落实政策、引领发展的“桥梁”和“纽带”作用。他们的精神状态、能力素质、工作作风，直接关系到乡村振兴战略的落地见效。因此，必须把强化驻村干部管理摆在突出位置，锻造一支堪当重任的骨干队伍，为乡村振兴注入源源不断的强劲动能。
一、精准选派，确保“精锐出战”。乡村振兴涉及产业、人才、文化、生态、组织等方方面面，任务艰巨复杂。驻村干部并非“挂名锻炼”，而是肩负着实干重任。必须改变“轮流坐庄”、“凑数充员”的旧观念，坚持因村派人、科学组队。要紧密结合村庄实际需求与干部专业特长、工作经历、能力结构，精准“配对”，把熟悉农业农村、善于做群众工作、具备专业技能的优秀干部选派到最需要的地方。尤其要优先选派年轻力壮、有闯劲、有情怀的干部，确保驻村队伍“来之能战，战之能胜”，从源头上保障驻村工作的针对性和有效性。
二、严管厚爱，激发“内生动力”。管理出战斗力，也出凝聚力。对驻村干部，既要严格管理，也要真情关爱，做到严管与厚爱结合，激励与约束并重。严管是基础。要健全完善日常管理、考勤请假、工作纪实、述职评议等制度，明确职责任务清单，实行目标化管理，避免“驻村”变“住村”、“帮扶”成“旁观”。强化跟踪问效和实绩考核，将考核结果与干部评优评先、提拔使用紧密挂钩，对不胜任、不尽责的及时调整，树立“干好干坏不一样”的鲜明导向。厚爱是保障。要全力解决驻村干部的后顾之忧，落实生活补助、交通通信、健康体检等保障措施，关注其身心健康。派出单位要当好“娘家人”，主动关心支持；接收乡镇要提供必要的工作和生活条件。更重要的是，要注重精神激励，大力宣传表彰先进典型，营造尊重、理解、支持驻村工作的良好氛围，让驻村干部有归属感、成就感，心甘情愿扎根乡村、奉献才智。
三、赋能提质，锻造“行家里手”。乡村情况千差万别，新问题、新挑战层出不穷。驻村干部光有热情不够，还需具备过硬的本领。必须建立健全常态化培训机制，围绕乡村振兴重点任务，如产业发展规划、乡村治理现代化、党的政策理论、群众工作方法等，开展精准化、实战化的培训，帮助驻村干部更新知识储备，提升履职能力。同时，要搭建交流平台，鼓励驻村干部之间分享经验、互学互鉴，在实践中学，在干事中练，使其真正成为懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作专家。
四、聚焦实效，力戒“形式主义”。驻村工作的价值在于解决实际问题，推动乡村发展。要坚决反对形式主义、官僚主义，引导驻村干部把时间和精力真正用到刀刃上。考核评价要突出实绩导向，多看发展变化、群众口碑，少看表格材料、汇报包装。要鼓励驻村干部深入田间地头、农户家中，摸清实情、找准症结，与村“两委”班子同心协力，谋划符合本村实际的发展路径，办成一批群众看得见、摸得着的实事好事，在强组织、兴产业、优治理、惠民生等方面取得扎实成效，用实实在在的工作成果赢得群众信任和支持。
驻村干部是乡村振兴的“尖兵”与“前哨”。强化对他们的管理、服务与保障，就是夯实乡村振兴的人才根基。唯有打造一支管理规范、保障有力、能力突出、作风过硬的驻村干部队伍，才能让他们在广袤的农村大地上真正“驻”下身子、“助”出实效、“振”兴乡村，为描绘农业强、农村美、农民富的壮丽画卷贡献更大力量。
