世间万物的底层逻辑有时是相通的。
这不，阿奔所在公司里发生的一件事情和阿奔租车几乎是同一个逻辑。
为节俭运营费用，阿奔所在的公司持续推进费用节俭活动。阿奔租车的经历让阿奔灵光一闪，想到了一个价值2000万RMB的金点子。
原来公司建设时，压缩空气（CDA）的需求量被过度放大了，于是气体租赁公司按约定给我们配置了4台大功率的空压机。谁知道建设后的运营阶段，正常运行时只需要1.2台就可以了。为了维持恒定的压力，出现大马拉小车的现象，在维持最小进气开度的同时，压缩后的空气还要有40%~25%的放空。这每时每刻放空的可是RMB呀！
阿奔花了2个月的时间和压缩机厂商，气体运营商一确认了节能方案的技术论证和节能效果的收益论证后，心怀激动地给公司提出了这个价值2000万RMB的金点子。我们不要花一分钱，每个月付给气体租赁公司一笔固定服务费，该服务费约占月节俭电费的30%。这种双赢的结果，我想领导应该会积极地推进吧。
然而，领导关心的不是凭空而得的大西瓜（节俭成果的70%），而是质疑别人凭什么拿走30%的蛋糕？让阿奔一定要确认30%中设备改造费多少？人工费多少？财务收益多少？
阿奔耐心的解释，气体租赁公司现在一个月收取的固定服务费和变动气费一共540万RMB，我们要求节能改造后新增的额外服务费才6万RMB，占比才1%多点。这点芝麻才不会吊起人家的胃口。更何况，即便改造费只有报价的十分之一，因为是人家的设备，我们又不能越权去改造。
阿奔尝试与气体租赁公司沟通，希望能得到更加细分的报价明细。然而，对方说愿意合作就合作，不愿意也不勉强。观念不同，推进戛然而止。
阿奔不知道要为失去的大西瓜哭泣呢？还是要为可能得到的一点点芝麻而高兴呢？
