只有在社交媒体已经创造出数量足够多的用户人群，而这些人又乐意把线上人际关系转变成真实世界李的交易的时候，Airbnb才能真正发展壮大。(P8)
现在很多人都趋之若鹜地奔向互联网，认为在互联网上开个网店，整个平台，就可以开始数钞票了。而实际上，从开网店开始，到数钱，中间还有两件大事：1、有足够多的用户人群；2、这些人愿意从线上浏览变成线下消费。这两件事其实都需要创业者付出很多努力。互联网虽然充满了机会，但也不是弯腰就能捡到钱的。（Airbnb——YC孵化的一家创业公司，提供在线租房服务，将房东和租客联结起来，拥有比希尔顿集团还多的房间与租房解决方案。）
以上的文字是一年多以前，读这段文字时的感想。而今，时移世易，虽然仅仅间隔一年，社群经济却如火如荼般蓬勃起来，燎原之势，一如当年的社交网站、团购网站、P2P、O2O……在这滔天的巨浪面前，我倒反而萌生去意。说话间，已经退出了十几个数月不看一眼的社群。
“要有足够多的人数”，显然是各个社群领导者都知道的事情，也都在无所不用其极地拉人吸粉，与此同时，也都在尽量防备着其他社群来拉人，社群成员成为社群领导者数据报表上的一个个小箭头，成为社群领导者的“业绩”。互联网的精神，分享创造价值，人人时代等，在此时，只在社群内有效，出了社群就是竞争对手，壁垒森严，回到工业时代那一套。
“从线上浏览到线下消费”，这也是各社群领导者梦寐以求的东西，但，常常卡在产品环节就走不动了 ——连个像样的产品都拿不出来，究竟靠什么变现呢？空有几千几万社群成员，天天聚在一起“自嗨”，“嗨”不出产品，当然也“嗨”不出现金流。
社群经济，是新经济的一种形态。我本人也是新经济的信奉者之一，但我认为，无论新经济，旧经济，无论社群经济，还是网红经济，其追根究底，仍然是经济。是经济，就离不开价值。新经济、旧经济，只不过是创造价值的方法、手段、视野与丰富程度不同罢了。
有了独特的价值，根本无需吸粉，就会有趋之若鹜的会员；有了独特的价值，在社群的群策群力之下，产品也是手到擒来，绝对是低成本高效率产出。核心问题就在于：我们的价值是什么？它足够独特吗？它足够有吸引力吗？它足够承载那么多会员的需求吗？
社群经济的根本，仍然是价值，而不是“吸粉”和“炒作”。价值，虽然难，但却是个无法回避的核心。这个问题不解决，什么经济也无法维持。
