今天听了一堂课，叫《领袖的魅力》，以前总会把管理者和领袖混为一团！今天听了课，才明白，原来，做管理并非发指令安排下属去做事，而是需要用人格魅力来影响他们心甘情愿的去工作！
一个优秀的领袖必须具备四大魅力：1.人格魅力 2.全局魅力. 3.实干魅力 4.事业魅力，我仔细分析了一下自己，发现自己最大的就是实干魅力.用业绩说话，每天自己什么都亲力亲为，却没有一定的人格魅力影响到我团队的小伙伴
何为人格魅力呢？
通俗的说人格魅力是指一个人在性格、气质、能力、道德品质等方面具有的很能吸引人的力量。
那我为什么没有人格魅力去影响到他们呢？
我很深入的去思考这个问题，找出了一些原因，其实问题的一切根源都是自己，回忆一下自己平时在公司的举动和方法，1.缺少大局观，任何时候都首先想到自己的利益，眼光不长远！2.思维固化，不懂变通，不能接受新的思维植入。3.没有具备让身边更多的人产生更大的价值。
所以说，其实我现在做的事情就是一个管理者做的事情，在现在这个95后当道的社会，如果你还用老一套的管理方式去指挥他们做事，他们只要不爽，拍拍屁股就会走人，只有你真正的用你的人格魅力去影响到他们，他们才会心甘情愿的去跟随你！
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李敖先生曾经有句话很经典，他说：“当高铁列车加速启动的时候，车主要是依附于轨道；
但是，当列车达到高速的时候，轨道的设计就必须要考虑列车的方向”。
如今，新一代的年轻人，就是飞驰起来的高铁列车。与其试图改变他们，不如试试和他们一起前进！
