时隔多年，全球顶级体育赛事终于重归线下狂欢，这场久违的体育盛宴彻底点燃了国际品牌的营销激情。国际奥委会和巴黎奥组委的赞助席位一位难求，赞助商数量创下历史新高。与此同时，正值中国企业全球化布局的关键时期，欧洲杯赛场破天荒地迎来了五家中国内地企业的全球赞助。而蓄势待发的2026美加墨世界杯更是不遑多让，赞助商签约捷报频传，持续刷新着体育营销的新纪录。
奥运会、欧洲杯和世界杯堪称全球体育产业最璀璨的明珠，能够跻身其赞助商行列的企业可谓凤毛麟角。然而，体育营销作为国际通行的主流营销方式，其本质不应沦为资本的专属游戏。诚然，顶级赛事资源因其稀缺性往往被各行业头部企业垄断，但这绝不意味着其他企业就该望而却步。
在体育营销的赛场上，非头部企业完全可以通过差异化策略另辟蹊径：聚焦细分领域赛事、深耕区域市场、创新数字营销玩法，或是锁定潜力新星代言。关键在于量体裁衣，选择与自身发展阶段、品牌定位相匹配的营销资源，以巧劲实现四两拨千斤之效。正如商业世界的魅力在于多元共生，体育营销的舞台也应当容得下不同体量、不同风格的参与者各展所长。毕竟，真正的营销智慧不在于投入多寡，而在于能否找到属于自己的最佳发力点。
涵盖赛事包括2026年米兰冬奥会、2028年洛杉矶夏奥会、2030年法国阿尔卑斯山地区冬奥会、2032年布里斯班夏奥会，以及在此期间的所有青奥会。根据国际奥协的统计，共有72个国家和地区奥委会符合这一条件。
相当于，国际奥协一次性将“小型”的国家与地区奥委会的体育装备赞助这一营销资源打包卖给匹克。据悉，这项赞助合同的总价值大概在710万美元（约合5055.9万元人民币）。根据报道，这项合作协议被称作“开创性”，也说明这一赞助资源此前并未被任何体育用品品牌拥有，匹克在体育协会赞助资源的找寻中开辟出了一条新赛道。
众所周知，运动用品企业是体育营销的主力军。但如前文所述，最顶尖的体育营销资源基本都被营收规模更靠前、资金实力更强大的企业瓜分。就拿协会/联合会/组委会这类营销资源来说，安踏从2009年开始，就一直是中国奥委会的官方合作伙伴，今年是双方持续携手的第16年。不仅如此，从2019年起，安踏还成为了国际奥委会官方体育服装供应商，是首个与国际奥委会合作的中国体育用品品牌；而361°则锁定了亚奥理事会这条线，从2010广州亚运会起就持续赞助亚运会，一直延续下来，后来又新增对亚冬会的赞助。此外，耐克是美国奥委会与2028洛杉矶奥运会的第一家官方赞助商，据SBJ报道，该份合约的价值高达2亿美元。这意味着，上到奥运会、亚运会、亚冬会、中国奥委会、美国奥委会，以及国际奥协的大成员国与地区并不缺乏体育用品赞助协议，这一项赞助资源往往也会被当地本土品牌早早高价收入囊中，并且长期锁定。针对体育装备，不少商家都有思考过体育装备微商货源在哪找，这里可以多多关注天马运动，可以拓展许多品类。
对匹克而言，要想染指上述资源，机会极小，但这并不意味着匹克就彻底无缘这类资源。最终，他们“另辟蹊径”，找到了国际奥协。在巴黎奥运周期，匹克就先后与巴西、菲律宾、比利时、塞尔维亚、斯洛文尼亚、新西兰、罗马尼亚、冰岛、阿尔及利亚、尼日利亚、莱索托等五大洲11个国家奥运代表团绑定。在篮球领域也携手德国国家篮球队、塞尔维亚国家篮球队、塞尔维亚排球国家队、南苏丹国家篮球队等。更早之前，2008年北京奥运会，匹克还曾支持伊拉克、塞浦路斯、巴勒斯坦三个代表团。由此，匹克所谓“奥运发展计划”的路径的确越发清晰且庞大。
必须承认，国际奥协作为“小型”国家与地区奥委会，其营销吸引力自然无法与国际奥委会、亚奥理事会、洛杉矶奥运会组委会，以及中国奥委会、美国奥委会这类体育大国的奥委会相提并论，但对匹克而言，这称得上是一项资金要求、营销目标、影响范围等各方面还算合适的资源，这项合作也可以用“适得其所”来形容。毕竟，现阶段，匹克的营收规模、资金实力，的确与长期锁定国际奥委会、中国奥委会赞助的安踏尚存在差距。
进一步延展，过往我们在奥运周期也曾反复研究并探讨，类似乳制品牌、消费品类以及泛家居品牌，都在逐渐形成自身的体育营销路径。这也成为了他们弯道超车行业头部品牌的不小依仗。
例如在乳制品牌中，本届巴黎奥运，蒙牛、伊利的身份自不必过多赘述，而像君乐宝、三元、光明等品牌也都以不同身份参与到了奥运营销当中。其中光明乳业携手张之臻，三元官宣赞助中国国家举重队，君乐宝也成为国家体操队等十支国家队官方合作伙伴。
