本号聚焦如何帮助“顺利的企业今后不会掉坑里，已面临问题的企业尽快出坑”：投资+顾问合伙人+资源合伙人+培训！

欢迎关注！

为了适应快速阅读的要求，对于转发的文章，我们都将做删减，并对部分内容作出修正。敬请谅解。

谨以此文，献给那些积极推进国家和地区发展的人们！

山东是我的老家，1988年通过考学才离开。

由于过去在老家山东有过一段很痛苦的创业经历，当时痛苦到不得不拍某市书记的办公桌、踢某市市长的办公室门，而且身心俱疲，所以，从2014年到2018年，整整5年，没有再想到山东做事的念头。

备注：莱芜已经划归济南了

山东的问题，其实都明摆在那里，路人皆知。

具体数据来看，在经济总量上，作为全国GDP第三的省份，与全国GDP老大广东和老二江苏的差距，在不断扩大：

2008年-2017年间，与广东的差距由5860亿扩大到1.72万亿，与江苏的差距由50亿扩大到1.32万亿。

2018年，山东跟广东（97277.77亿元）、江苏（92595.4亿元）的差距更是扩大到了2万多亿、1.6万多亿。

而财政收入上，山东已退居全国第五，位列浙江（第四）、上海（第三）之后。

GDP全国第三而财政收入全国第五，从中可以看出经济质量情况。

是什么原因造成这样的事实？

事在人为，事情做得好与坏，归根到底都是人的问题。

而人的问题，归根到底是选用干部的政策问题。

不幸的是，这是从1998年开始种下的，“沉疴久矣”。

但老家终归是老家，砸断骨头连着筋，我其实一直在关注着老家的变化。

而且，2014年-2018年期间，通过自身和周围可靠朋友的经历，发现那些名声巨大的省份，也不过如此。

所以，我总结出了一个认知：我国各地的营商环境，其实都差不多，只有程度的区别，没有本质的区别；在某地能不能受到公平对待，关键看自己是不是真正懂得政界运行的规律。

原因？机制、体制使然，人性使然。

这样的说法，无所谓好坏、长短，只是客观事实罢了，请不要做过度解读。

后来发现，始于2017年更换了党政一把手，山东开始了新变化。

尤其是，2018年6月份，借上合组织会议在青岛举行的契机，zong shu ji在山东考察了5天，期间对山东提出了很高要求。

当我们获得这个信息时，就知道山东的变化要提速了。我们认为，这是zong shu ji对省委的加持。

果然，为了尽快创造新局面，2018年下半年，山东所有17个地市（包括济南、青岛）的一把手均做了调整。

部分一把手的调整是因为当事人升迁，部分一把手的调整则是省委省政府主动作为。

不管什么原因，在如此短的时间内调整全省所有地市的一把手，这在我国历史上也是极为罕见，甚至是独一无二的。

鉴于我们的体制、机制的特点，山东通过这个换人动作，传递出了明确的信号——谁不努力干，谁就靠边站。

由此我们确信，山东将在2019年进入再次崛起的快速发展期。

2019年元旦前后，我们提供“岱伯特顾问合伙人服务”的某个处于Pre-IPO阶段的独角兽企业，决定到异地发展（因为现实需要，暂不便提供更多信息，请朋友们谅解），当时有成都、西安、杭州、青岛、厦门、天津等城市可以选择。

我们推荐了济南，理由主要有三个：

一、济南是经济大省的省会城市，因为过去落后得厉害，所以在现在这个大形势下，发展的迫切性更强，且从国家到山东省委省政府，都极为重视，给予了更多支持；

二、山东1998年前曾是全国改革开放的排头兵，有改革开放的基因；

三、济南交通便利，辐射面更广。

2019年2月27日，我第一次去济南衔接，到6月27日，正式完成了落地工作，刚好4个月。

官宣应该很快到来，请朋友们暂且静待。

济南市委市政府对结果满意，认为落地速度快，企业方要价不高，还节省了自己许多的工作量（节省工作量超过50%），所以继德勤、普华永道和商务部投资促进中心后，我们被聘为第四家招商顾问，这既是对我们的肯定，也是对我们的鞭策。

企业方对结果也满意，认为自己的诉求全部得到了满足，落地速度也快，还节省了自己许多的工作量（至少节约了70%的工作量）。

企业的投资人股东里的数位见多识广的大佬也对结果很满意，认为速度快、效果好、非常靠谱。

4月16号，我们又受邀参加第六届临沂资本对接大会并做了分享，后接受临沂聘请担任临沂招商顾问。

5月份青岛也联系我们探讨招商合作事宜。

通过这个过程，深切体会到山东上下的新变化：

1、做到了“知耻”，对于山东的不足，都能够直接面对、坦率承认；

2、做到了“后勇”：政府人士更加open，服务意识明显增强，营商环境明显改善。

这两个新变化，在山东工作的众多清华EMBA校友，都已经真切体会到了。

拿济南来说，从接触过的市委书记，到市长、多位市委常委、分管投促工作的副市长等，以及投促局、高新区、财政局、金融办、产发集团等部门，对于招商引资、招才引智都极为积极，而且知道怎么为企业和人才服务。

以投促局张军局长为例，通过他可见济南各级领导的情况：知识面极宽，做工作极投入，既能点点滴滴追求更好，又能时时刻刻雷厉风行，我送其“给力哥”的绰号，名副其实。

我在我个人微信公号“北清双床俱乐部”曾发过一篇介绍“给力哥”的文章，《济南“给力哥”，成就新跨越！》，欢迎惠阅。

济南对于重点项目，为了加快落地速度和提升落地效果，均组成项目“专班”。

专班是“专门班子”的简称，是济南市很有特点、承担加速项目落地的举措。

这个举措，符合我国刚刚实质性进入不到10年的、以信息革命为基础的第三次浪潮时代的要求。

通过这次一手的真实体会，我们负责任地说：

济南，今年你不去，明年你会高攀不起！

也许有朋友不赞同我们这个说法，但我们提醒您：眼望明月不能算眼明，耳听炸雷不能算耳聪，事情在细微的时候就能捕捉到，这才是高手。

其实，济南的崛起已非常明显——已过诱导期、进入快速发展期了。

如还不信，请看下面这个事实：

2019年第一季度，在全国30个重点城市财政收入增长率排位中，济南位居第三。

现在，是介入的最恰当时机了。

我们判断，还会有朋友不信，尤其是看到下面这张图片后。

有朋友看到这个信息后，对于山东的发展前景很不看好。但我们认为恰恰相反，这里透出了希望之所在。

这张图片透露出两个非常重要的信息：

山东淘汰落后产能的压力很大，所以会更加重视内生发展和外招外引；

从省委省政府到各地市的党委政府，对于“去旧产能”的态度很坚决，而且更加实事求是、公开透明，从这个角度看，是大好事，大家会更有信心了。

通过帮助这个项目落地济南，有四点体会，分享给朋友们，希望有所帮助：

一、政治生态确实变了，项目好才是关键。

现在这个时代，关系只有锦上添花的作用，请大家不要再迷信关系。

项目不好，谁也不敢支持。

二、这一轮经济发展的压力很大，所以各地招商引资的力度都很大，对于好项目，多地参与“抢商”，但却不乱招商，对于项目要求比较高，因为有经济结构调整的要求。

所以，如果一个项目跟某地接触三个月了还没有落地的可能，这表明当地不认可这个项目，请离开此地，无需再在此浪费时间，更不要指责当地。

三、只要有政界，就会有政治争斗，米国、英国、日本等等，全世界各个国家，莫不如此，只是各国政治争斗的方法和表现形式不同罢了。

人类在2000年前后，以美国为最早，实质性地进入了以信息革命为基础的第三次浪潮时代，我国是在2010年前后实质性地进入这个新时代的。

在第三次浪潮时代，各国的政治争斗都“越来越隐入晦涩、抽象、看似技术性的问题中”。

所以，现在我国党委政府在发展经济、招商引资上的决策，“越来越是技术活”。

作为顾问方和项目方，一定要洞悉这个变化，并知道如何去应对这个变化。

我们的建议是：一定要及时、准确地为有关领导、有关部门提供破解政治争斗中的看似技术性的问题的方案。

四、各地依靠书记市长齐上阵、如济南还依靠专班来促进重要项目落地，但项目方一定不要等着领导、等着专班，必须要懂得政界的运行规律，尤其是第三次浪潮时代的运行规律，积极作为。

但现在99%的非政界人士“不足够懂”政界的运行规律，尤其是第三次浪潮时代的运行规律。

建议大家认真读读《权力的转移》，此书简直可以成为应对第三次浪潮时代的宝典。

还有些人恨不得政界要按照他们的想法去运行，得围绕着他们转。这是大错特错的！

人性是一样的，察己则可以知人，人与我同耳！是人，都愿意跟熟悉自己职业的人打交道，更何况从政是项很不容易的工作，所以，政界人士更愿意跟懂得政界运行规律的人打交道，这是人之常情，无可厚非。

人类已实质性进入第三次浪潮时代，时代变了，游戏规则就要变，这是规律！但由于进入新时代的时间还太短，新的游戏规则还在通过实践探索中，所以，整个人类社会处于激烈动荡期、激烈变化期。

应对动荡和变化最好的工具是易经，它通过64卦，将宇宙运行的规律挂起来，便于众人看清楚，便于众人用以指导自己应对当前和未来的变化。

但遗憾的是，到今天，易经仍被许多人视为迷信，这是典型的文革遗毒。

易经还是百经之首，是我国文化的基础，可以说，不懂易经，就不懂中国文化。

比如，孔子讲的“知之为知之，不知为不知，是为知也”，真实的意思是“该知道的让他知道，不该知道的不让他知道，是有大智慧”。

既然接受济南、临沂招商顾问的聘请，既然青岛也期望我们能够帮助双招双引，“要么不做，要做就要做好”，一直是我们的座右铭。目前，我们正在帮助一批项目对接济南、临沂和青岛，相信会持续不断地取得各方满意的结果的。

我们提出的可以帮助房地产商转型为产业地产商的“八箭齐发”模式，济南市的领导认为我们牵头落实更好，并承诺一定给予大力支持。

受领导们感染，我们策划了《简介：新经济上市企业培育基地暨全球北大清华校友创新总部基地》项目，从今天起开始推进落地中，欢迎地产企业、投资机构接洽。

如果您有硬科技领域、文创领域的项目，不管内资外资，有意对接济南、临沂、青岛政府资金和其他政策的，可联系我们。

我们定会全力以赴帮助大家，不仅又好又快地获得资金、资源等支持，更能够让您没有“落地后被关门打狗”的担忧。

我们这样说，不是说济南、临沂、青岛会在项目落地后关门打狗，请大家不要这样认为。

我们这样说，是想让您放心，即使在别的地方会遭遇“项目落到地后被关门打狗”的困境，即使别的项目可能会遭遇“项目落到地后被关门打狗”的困境，但经过我们帮助落地的项目，不会有。

在这里，尤其想提醒清华、北大的山东籍校友中那些对老家山东还只停留在抱怨层面的人，请尽快改变看法和态度，积极拥抱山东，不要错过老家山东这一轮经济发展的快车：

如果跟其他省份做个客观对比的话，您就会发现，现在的山东，绝对没有像某些人说的、认为的那样差；

山东问题，现在也还没有都解决，但已经大为好转了，而且越来越好的趋势是相当明显了，如果等山东名声也如日中天的时候，您再去拥抱山东，投入产出就小多了，比如，同样的项目，可能就不被重视了。

我们是做什么的？

我们现在的业务是：

1、股权投资：

清融信基金，相比较大基金，我们是小打小闹；

2、向企业提供“岱伯特企业顾问合伙人服务：

依托我们的“企业长青之树”理论，以“30%咨询诊断帮助企业+70%陪跑”的方式，帮助企业“顺利的今后不会掉坑里，已经面临问题的尽快出坑”；

已成功服务创业期、快速发展期、独角兽、Pre-IPO和已经IPO的企业。

3、向政府和企业提供资源合伙人服务：

（1）政府招商合伙人，作为招商大使（顾问，代理），帮助政府招商；

（2）企业资源合伙人、公共关系顾问，帮助企业对接政府资金和其他政策；

4、企政培训：

（1）依托清华、北大资源和我们独创的“企业长青之树”理论，并以“岱伯特顾问合伙人服务”两年半来的实践为基础，面向企业提供简洁且有效的培训服务，帮助企业更好更快发展；

（2）以第三次浪潮时代的要求为基础，向政府提供简洁且有效的培训服务，帮助政府做好新时代经济发展工作。

下面把“企业长青之树”理论再跟朋友们做一简介：

一、树冠：企业成功6能力！

技术能力；

产品能力；

商务能力；

管理能力；

公共关系能力；

资本能力。

这6个能力，也是投资机构和资本市场考察项目时所主要关注的。

有人会认为这6个能力对于PE阶段的企业不适合，现实中，PE阶段的企业，资本更多看报表、用工具。但应该知道，这其实是对过去的评价，不能准确反映未来，而投资主要投未来。

什么决定企业的未来？这6个能力决定企业的未来。

所以，对于PE阶段的企业，这6个能力同样是适合的。如果这6个能力比较强，企业的业绩一定很好，而且未来还会很有竞争力。

当然，这样的认知，并不代表业绩不应被纳入企业与管理之中。

相反，业绩应被纳入企业与管理之中，且必须能够被有效衡量(至少要能够加以评估)，并且要得到不断的改进。

二、树干：领导能力！

决定“企业成功6能力”强弱的，是领导力（老大的领导力占70%左右、核心团队的领导力占20%左右+中层及其他人员的领导力占10%左右）。

领导力就是影响力！

三、树根：

1、地上可见的粗根：领导能力6核心！

表达愿景的能力；

影响他人做出绩效的能力；

鼓励团队团结的能力；

自我管理、成为下属典范的能力；

及时正确洞察市场未来趋势的能力；

培养领导人的能力。

2、地下根系：个人成功6要素！

决定企业领导力强弱的是企业老大的“个人成功6要素”。

价值观（包括“品德”）：价值观犹如鸡蛋，品德就是蛋黄；

政治素养：立体地看问题并尽快确定重点和要点；

精神意志：勇气，坚忍，情感强度等；

知识：科学与技术，思维与认知，经验与教训，信息与常识；

智力；

实操。

价值观（包括“品德”）越优秀且越稳定，政治素养越高，精神意志越强，知识结构越合理且越丰富，智力越强，实操越强，根系就越发达。

“企业要靠文化引领和管理，而企业文化是老大价值观的放大”，这已是全人类的共识。

所以，老大的价值观（包括品德）一定要优秀，否则，企业文化就不会优秀；

所以，老大的价值观一定要如鸡蛋一样边界明确（即“稳定”），否则，企业文化的边界会很模糊，员工将无法在日常工作中执行企业文化。

根系越发达，树干就越粗、越挺拔，树冠就越大，这颗企业之树就越生机盎然、越有吸引力。

如果企业在“企业成功6能力”、“领导能力6核心”、“个人成功6要素”上有不足，我们都有简洁且有效的办法帮助企业很快提升起来。

欢迎联系洽谈！