......记得浆纱学习两月多后，突然某天我还在外面闲逛，接到老师的通知，说是下午四点来他那里报道。因没说具体什么事情，所以难免心余不知所措。后来才知道我有了新的学习任务，让我学习生产计划，一起的还有两个，不过他们学习质量方面。故须离开浆纱一段时间，对于我来说当然是欣喜若狂，毕竟我也喜欢挑战。所以今天来聊聊接到通知之后我的种种经历.....
第二天去找老师，老师让我跟着生产部王部长学习，王部长乃调度前辈，平易近人，而且虚心教学，在生产方面可谓首屈一指，平时见他特忙，所以只有疑难杂症，我才会劳烦他，先是从订单流程开始，欲知所有流程，必须下车间了解每道工序，如何开始，如何衔接下道工序，甚至车间与车间之间如何恰接，我耗费一周时间才理“清楚”，顿时觉得好像尽在指尖似的。但有天老师突然问我某个车间的生产流程，我竟然喃喃乱语，羞愧万分，才知好多好多知识有待提高，目前只是停留在表面。从那次以后，所见到的，看到的，都会不耻下问，甚至上网查资料，直到学透为止。
流程学完之后，教我的便是张老师，接着从各个车间的产能，订单交期开始学习。张老师教之有方，怕教的多了，我一时半会掌握不了，所以等我学完之前的，才教我新的内容。他说过学习产能，不光要掌握理论算法，最主要的是去车间根据实际情况来计算。所以大多时候我独自穿梭于所有车间，采集数据，只为熟悉各种产能计算公式。至于订单交期，当然以客户要求为主，在客户需求下，根据各车间各工序用时，加之意想不到用时，产能等综合分配时间，总之只要不要延误交期方可，至于这块，目前学的不是太多，如若学深，还得大下功夫。
紧接着到了各车间每道工序的操作流程，从络筒到成检，我学了遍，不敢说精，起码每一步是什么，怎么做，理应知晓。当然最熟练的则是络筒车间工序，练习较多，其核心技术为打结，虽然会了，不过速度还是跟不上，仍需加强练习。一路学来，积累的慢慢多了起来，同时也复杂了，更深的体会则是某些知识，表面看似简单，实则包含好多意想不到的细节，说白了，学得就是这些细节，且为疑难。时间快啊，学完产能的一个多月后，又接到新的通知，于是我便整装待发，开始新的学习征程……
