作为一个理论问题，仍然是需要提前解决的。用户的社群化、积分化，是一个道路选择与长期准备。这个方法论和用户层次消费力无关。社群可以有外围的，转化到中心的，有一个转化率，但是就是不直接购买，如果具有社会化媒介传播和销售能力，仍然属于系统有效价值部分。媒介一定存在，不可能完全消除，没有多级经销，但是也需要总经销，否则就是工厂对用户了，这实际上是行不通的，媒介有自己独特属性、功能和价值。
广告、社交媒体、经销渠道、社群的本质都是媒介，只是不同场景的不同效率。社群也是可以商业化以及标准化运作的，有强执行力组织力，可以在专业商贸公司的有效运作下，成为价值链的组成部分。
项目犹疑，这个是一个好事，在理论和实践问题没有得到有效解决，去做就是盲目冒险。
如果产品之外的运营（比如社群）体系是已经成立和完善的，并且是经过验证的，那么项目的植入，则只需要经过微调就能较为有把握的进场，换言之，其他项目也是可以的，这就是自己的渠道和渠道方法的最终成功，比单个项目更有意义。
社区团购项目的群，可以看到他们的消化力、转化率、成交量，一个小区这样，更多小区，更多城市，就是可执行的。但是需要产品的搭配，高低频，高低价，但信用、品控、粘性、营销组织（文案、素材、地区市场开拓）、供应链强度、配送效率、售后服务，其流程则是相同，而且是准商业化，并具备商业效率的。
社区用的软件是我介绍给他们一家做社区团购商业的公司开发的，他们后续还会做saas，这家公司的方向，以及产业链延展性，我认为是真实、有价值、可实现规模的。他们本地社区团购业务发展非常迅猛火爆。
社区广义消费支撑的用户群体足够大而丰富，才能输送小众商品，单独专门开发小众渠道，这个周期、运营和营销成本巨大，而且很难验证，这是风险所在。
