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建设工程施工一般都远离公司，公司（总包方）对项目部的管理有时候会鞭长莫及，甚至脱节，这就要看这家公司有没有完善的管理制度。

而项目部实行项目经理负责制，如果他和公司不一条心，却和分包单位打得火热，甚至穿一条裤子，一个鼻孔出气，一个锅里吃饭，公司的利益就会有不同程度的损失。

对分包单位的出现进度、质量、安全问题等的管理，睁一只眼闭一只眼，在涉及公司利益的原则上很含糊，莫棱两可，也有可能被分包单位拉拢腐蚀，小恩小惠，吃吃喝喝，拉拉扯扯。

不该拨付给分包单位的钱，项目经理也会签字给公司申请拨付。

（项目经理是指总包方的）

关键时候就搞不清主要矛盾和矛盾的主要方面。

举一个例子：有一个项目，现场的机械施工费，吊车燃油费用，合同规定属于总包方的，按照管理学，应由项目经理派人监督加油的数量，每天上报吊车的的台班数，但项目部却把这件事交给了下面施工队去做，那还不是任由他们想想报多少报多少？

连这一点最基本的管理意识都没有，还是故意搞利益输送？

现场如果项目经理搞集权，想骗公司还是能骗过一段时间的，但时间长了，总会露馅的。

公司通过了监理，甲方的反应都可以掌握到，甚至可以隔三差五的派人到现场去调研，去指导，去学习的名义都可以掌控，发现端倪。

总之在管理上不能留有真空和漏洞，应靠制度，去堵。