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先举一个小栗子。辩论赛宏观流程：
1，电脑调试－－－比赛前120分钟
2，借调桌椅以及搬运－－－前90分钟
3，布置会场－－－－－前60分钟
4，确认所有硬件到位－－－前60分钟
5，硬件总调试－－－－－－－前30分钟
6，所有人员点名－－－－----前30分钟
7，评委到场并讨论评分办法－－前25分钟
（确定起评分和评分差距控制）
8，全体评委入场-------------前15分钟
（一般评委要比队员先入场）
9，前10分钟所有工作人员到达指定位置－－－前10分钟
10，辩手入场（可以提前入场）－－－－－前10分钟
11，发放评分表（次前要调试评判用笔!!!!!!!!!）－－－－－－－－前5分钟
12，比赛开始
13，建议比赛开始后双方都完成第一流程
后才开始评分（仅供参考）
14，可以在不影响评委评分的基础上
把双方第一流程的最高分，最低分和平均分发下
方便评委调整评分策略（仅供参考）
15，比赛结束
16，评委退场，主持人组织观众和辩手开展活动
17，记录和计算分数
18，点评
19，发奖和公布分数
20，下一组比赛抽签
21，打扫会场
宏观流程图SIPOC介绍及其画法--6西格玛培训
分类： 六西格玛培训文章
在论坛看到很多关于SIPOC的贴子，但还是有很多网友还不了解什么是SIPOC，及SIPOC用来做什么。总结其他帖子，结合我自己的理解，现将关于SIPOC的介绍和大家分享。
1、什么是SIPOCSIPOC模型是一代质量大师戴明提出来的组织系统模型，是一门最有用而且最常用的，用于流程管理和改进的技术。是过程管理和改进的常用技术，作为识别核心过程的首选方法。
SIPOC其中每个字母各代表：Supplier供应商；Input输入；Process流程；Output输出；Client客户。 戴明认为任何一个组织都是一个由供应商、输入、流程、输出、还有客户这样相互关联、互动的5个部分组成的系统。这5个部分的英文单词的第一字母就组成SIPOC，因而把此称作SIPOC组织系统模型。
2、SIPOC模型的具体内容（1）供应商（Supplier）——向核心流程提供关键信息、材料或其它资源的组织。之所以强调“关键”，是因为一个公司的许多流程都可能会有为数众多的供应商，但对价值创造起重要作用的只是那些提供关键东西的供应商。（2）输入（Input）——供应商提供的资源等。通常会在SIPOC图中对输入的要求予以明确，例如输入的某种材料必须满足的标准，输入的某种信息必须满足的要素等。（3）流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。（4）输出（Output）——流程的结果即产品。通常会在SIPOC图中对输出的要求予以明确，例如产品标准或服务标准。输出也可能是多样的，但分析核心流程时必须强调主要输出甚至有时只选择一种输出，判断依据就是哪种输出可以为顾客创造价值。 （5）顾客（Customer）——接受输出的人、组织或流程，不仅指外部顾客，而且包括内部顾客，例如材料供应流程的内部顾客就是生产部门，生产部门的内部顾客就是营销部门。对于一个具体的组织而言，外部顾客往往是相同的。
3、SIPOC的优点（1）能展示出一组跨越职能部门界限的活动；（2）不论一个组织的规模有多大，SIPOC图都可以用一个框架来勾勒其业务流程； （3）有助于保持“全景”视角。
4、SIPOC与完成核心流程（1）供给和输入－要确认流程的供给和投入，首先要知道流程的起始点何处、何时、以什么行动开始。以下是你可以提出的问题，以助确认供给和投入：－有哪些关键物料、信息、产品提供给流程？－流程进行时哪些是绝对重要的？－它们在流程是否被消耗或使用－谁提供这些投入？（2）流程绘图 SIPOC中的流程（Process）最好是以区块图来显示，每块区块代表主要活动或次级流程；就企业的高层级流程而言，即使是这些流程方块，也要在多数时候维持它们的宽广和跨功能性质。
5、SIPOC的运用指导意义SIPOC系统模型，作为一种思想方法对于一个组织来讲其重要指导意义就在于，它将过去一直被人们当作组织以外的部分即客户和供应商，与组织主体部分放在一起，作为一个整体来研究；同时SIPOC系统特别强调系统的目标与系统的密不可分。实际上没有恒久而明确的目标，就无从开始来设计一个组织。关于SIPOC图的画法，一般有两种方式。1、从客户开始并向左填写 －永远以客户为中心 －如果流程不清晰，有可能产生混乱2、从流程开始并由里向外填写 －使团队成员产生更多直觉 －风险是缺少对客户的关注－你必须促进这种关注
如何绘制
·命名过程；
·识别过程的起点与终点
·列出关键输出与客户；
·列出关键输入与供应商；
·找出过程的主要步骤，并命名和排序；
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