朋友发现了“初生牛犊不怕虎”和“懂得越多越畏首畏尾”之间的矛盾，他认为，年轻人会在很多东西都不太了解的时候蛮勇敢的，然后当了解了很多，或者是有些经历的时候反而又不那么勇敢了。按理说应该了解的越，心里更自信才对吧，对很多东西掌控力度、方向把控的更好，应该更有信心才对啊。这是否意味着越活越倒退？

其实这是两个问题，两种逻辑，被朋友主观放在了一起，所以感觉矛盾。初生牛犊不怕虎，光脚不怕穿鞋的，强调的是勇敢拼搏；懂得越多越敬畏，指的是知羞耻，知深浅，知不易，不轻易允诺、承担、下手。所以指向不同，重点不同，落脚点不同，因此逻辑不同，不在一个层面，不能对立去看。

我们不能肤浅认为“初生牛犊不怕虎”是“无知者无畏”，恰好是他们不太完整的认知更容易聚焦，思路简单，道路也简单，容易抓重点抓主要矛盾，态度相对乐观，外加试错成本低，执行力自然强。知道越多，考虑越周全，貌似前怕狼后怕虎，其实是知利害，会取舍，知道有些可为有些不可为，不是不想争，而是权衡各方利弊后的深思熟虑。

我们也不能武断认为二者有高下之分。因为它们是不同阶段的两种行之有效的方法而已，各有优缺点。考虑越少，抓住的矛盾越正确，执行越果断，成功越快。但如果经验不足，判断失误，执行时更易出错或走不长远，所以还应该考虑成功率及长远。世界是平衡的，也是复杂的，就简单问题而言，肯定“无畏者”走的更远。

经验越丰富，考虑越复杂，有时确实会阻碍行动，因为他们的目光兴趣点转移了，不在执行上，而在执行之上。通俗来讲，他们要么已经对常规执行不感兴趣了，试图用新方法新路径新技术解决老问题，要么更注重问题之外的战略格局、相互影响，长远发展，对具体执行没了兴趣，更倾向于运筹帷幄之中，成为管理者、脑力劳动者、操盘者，执行交给水平稍低的人去做。这时貌似优柔寡断，成功率却相对较高，持续性或模式创新更好，因为同样问题的出路方向更多，只是选择了更合理、更周全的一个罢了。

这里需要注意几种情境：一是复杂开放问题和简单封闭问题处理模式的区别；二是个人视角和社会视角对问题处理方式的影响。其实简单问题经验丰富与否不重要，执行力差距不大，问题是水平高了容易懒惰，不想处理简单事件。复杂问题的分析如上，抓住主要矛盾，贯彻执行就容易成功。我们的疑问在于经验、考虑的多真的会阻碍行动吗？如果阻碍，阻碍机制如何发生的，吃透这点，可以提高效率。当然，社会各种因素角力的复杂事件我们必须慎重对待，因为很多东西超出个人能力，这种情况下鲁莽行事肯定不可取。

我们简单谈谈在不牵扯更多社会影响因素的情境下（不考虑各种因素影响），单指个人能力周延的情况下（个人视角解决个人问题）经验对个人的影响。比如读一本书，写一篇文，做一件事儿，这时经验和知识具有两面性：一、有效经验和知识积淀能加速行动。清晰有效的知识经验能直击主要矛盾，效率更高，速度更快。二、混乱的知识和和外在经验会阻碍行动。一般优柔寡断是无法衡量各种要素利害，千头万绪中理不出重点，或把注意力放在事件之外的影响因素或意义价值、格局战略，归根结底是不自信。

我们也可以用注意力来解释上述现象，道理来讲，知识经验丰富的过来人更能聚焦才对，他们依托经验，一针见血，直击病灶，这才是常态。想的越多越不敢行动，主要原因肯定是没理出清晰可信的主要矛盾线，前怕狼后怕虎，总感觉不满足，不是最优化，其实是高水平的高要求。这时，考虑问题越多，注意力越分散，越难抓主要矛盾和关键点。考虑问题全面是优点，问题是散乱的思维无法聚焦，多方因素的博弈难以自信，凡事出现病态式优柔寡断的过来人，要么懒了，要么状态下降了，要么思维层次下降了。

只有极少数的优柔寡断是正面的。比如，举棋不定一般指衡量各种利害关系，复杂系统中的多方博弈中，寻找最优路径时，应该慎重考虑。另一种情况是敬畏，知道越多感觉越肤浅，研究越深越敬畏，这时重新审视事件本身，在更高层次理解领悟探索。这两种情况的“痛苦”说明这个人在进步，从莽汉愣头青式的执行派，变成全面认知平衡各方的社会人，这时候有担当、知深浅、敬畏谨慎，不轻易许诺、执行，目的是追求完美。

我一个朋友创业几年，就是类似情况，他执行力很强，创业四五年后开始反思，感觉类似项目很简单，但重新来一遍一点意义没有，所以考虑的重点放在格局，模式，管理等问题，很少去做具体执行问题了，而是把事情的意义，模式，走向放在优先级。这并不意味着他执行力不强了，而是考虑问题和做事方法不同了，已经脱离了具体执行，在思维方式、境界、层次、动机上有了分别，从关注具体事到一系列事，但在某些方面的执行同样是犀利的，比如把“思维先行”当行动，比如在策略和擅长领域的执行。

又如我们来一次说走就走的旅行，这事儿很简单，安排一下就能马上执行。但复杂的人不这样考虑，他们更多关注责任、安排、时间、流程、意义，他们的注意力被打烂了，根本没聚焦在旅行，而是在旅行之外思考，在旅行之内落脚。聚会也类似，年轻人认为一呼百应很正常，简单几个流程就能聚齐人员，但有经验的组织者会考虑前端准备，中端服务，后端反馈，把意义流程、细枝末节安排到位，考虑越多越不敢聚会，不是不能，而是不想。

我常说，幼稚的人可以慢慢变成熟，成熟的人很难再回归幼稚。这意味着高层次有经验的人可以用低层次思维和方法形式，高维打低维，应该更有效率。不同阶段、层次、年龄段的人有时候处理问题大同小异，这只能说明某些手段普遍有效，或问题足够简单，经验和积淀只有在复杂情境才有作用，它要么让我们一针见血，要么追求标新立异，要么普遍大同小异，真正的经验应该让我们更轻松，如果不轻松，肯定有些问题，需要自查。

那么，经验欠缺的年轻人能否跨越阶段思维或行动呢？很可惜，并不能，就像我们很早就知道一些大道理，只有真正经历之后才能从背会到体会。年轻人没经验、缺知识、思维有限制，所以行动必然受限。他们只能在有限的经验、知识、视野、层次范围内行事，聚焦几个重要点，很难发散或跳跃，做该阶段应该做的，跨越阶段后的一切才水到渠成，如果贸然跨阶段行事，要么事倍功半，要么抓了芝麻丢了西瓜，此谓阶段论。