产品经理不仅需要专业素养，还需管理整个团队，协调把握进度，直到产品正式上线为止。并且提前判断上线预期效果，上线之后还要跟进数据分析，优化以及加强功能点，做出下一版本迭代。
作为产品经理，需具备:
1.思路清晰
不懂得排列优先级，会让整个团队跟着一起浪费时间。
2.反应灵敏
上线后用户反馈不一定都如我们的预期。
3.优先用户体验
在商业收入与用户体验中，一定要坚持后者。
4.将损害降到最低
团队作业一定有人会有不同意见，没关系。
5.协调沟通
你有苹果我有梨，获得信息与资源一定要有好的沟通力，协调是什么？协调就是让你的苹果换我的梨，达到共赢。
什么是真正的PM?
PM，简言之就是product manager，产品的管理者，一个产品的成功与否，全看产品的管理者是如何思考，把握，处理功能面向用户，满足人性的需求，成为大多数网民所需的APP。
PM都做什么？
1.必备技能画图框图
线框图，又叫demo，常用的软件是Axure和Dreamweaver。
2.需求文档
BRD:商业需求文档
MRD:市场需求文档
PRD:产品需求文档
按顺序讲，从商业描述渐渐过渡到技术描述。
需求文档的结构
1）项目背景
2）商业价值
3）功能需求描述
4）资源评估
5）风险和应急处理办法
怎么成为产品经理？
1、具有产品思维和互联网思维
产品思维用一句话描述，“用什么产品，解决什么人的什么问题。”
互联网思维: 快、变、用户至上
2、PM必须具有判断力，判断这种需求是不是当下最主要可用的需求，判断是真需求和伪需求。
3、了解掌握工作流程
PM(确认需求文档)→UE(跟进设计页面)→FE+RD(把控开发功能)→QA(一起测试)→产品上线
要注意把控项目时间，保证上线不Delay。
4、发现生活中的美，生活中的产品处处可见。
5、细节决定成败: 保证视觉颜色一致，功能体验一致，字体一致，相同的交互效果。
6、掌握沟通技巧
7、勤于思考，方得始终
