管理日记:提高沟通效率

2026年9月15日 星期二  阵雨

昨晚的雨让今早的地面很潮湿,一到园老师们就问,“孩子们还要跑步吗?”。虽然有一丝担心,但还是决定坚持。事实证明,孩子们可以。虽然地面是湿的,但孩子们都有自己的安全边界,知道要小心。

昨天暴雨,停课。厨房今天第一次启动拎餐到班级,各个流程重新整理,协调中。孩子们跑操结束后就到厨房,观察大家的操作和流程是否合理。粗加工间的切菜台有点高,看到姑姐踮起脚才能使上劲,便让阿伟哥把桌子的底角敲掉了,也就五厘米左右的高度。一分钟就可以解决的问题,她们就这么切了几年。

到班上了解孩子们早餐的用餐情况,发现孩子们自主取餐的勺子特别不好用,装餐的桶也高了。今天吃包子,有的孩子不会正确拿夹子。夹包子的时候直接从面上夹,应该从侧边才对。老师没发现这个问题,也没有教孩子正确拿夹子的意识。

联系了DL的保育员和清哥,详细了解了孩子们分餐桶的使用情况和大小规格。平姐速度很快,一交代,立即就下了单,明天孩子们就能用上新的餐具了。

户外活动时间,小班仅一个班出来,中大班七个半,就出来三个班。每个班询问过后,得到的答案是地面太湿。这样的结果说明两个问题,一是平时就这样,能不出都尽可能不出;二是,观念还不够放,不相信孩子,不够放手。

决定从今天开始每天组织十分钟的夕会,主副班老师轮流参会。值日领导每天巡班,主持夕会,反馈亮点与不足,提高沟通的时效性与工作效率。对于日常一些临时性的任务也能及时安排和解决。办公室人员对此均表示支持,第一次夕会,我亲自主持,把发现的两点和不足都做了详细的反馈。本以为已经通知了今天是班主任参会,没想到没通知到位,全是副班老师参加。不知道是否能够前面传达到位。

安排了厨房组长,保育员组长还没有合适的人选。对大家还不了解,看两位后勤领导的意思似乎很难抉择,只能再观察一段时间再说。

调整了办公室人员的用餐安排,统一到一楼用餐,不再在办公室吃饭。一是条件不允许,二是希望大家能够安心吃饭,别太随意。

原想着烘焙区建个屋子,做成班开放式的场地。下午下楼时,看到包间的教室,突然有了灵感。决定把四楼包间做成烘焙室,这样孩子们的游戏场地能更宽敞些。


如何高效沟通,快速把任务安排下去并跟进、检验任务的落实情况,这需要管理团队逐级管理,管好核心任务就OK。

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